PPP模式为建筑企业转型指明方向

近年来，我国建筑企业以投资驱动形式高速发展的环境已经发生改变，项目数量减少，关系式竞争也日渐式微，建筑企业获取项目越来越难，产值、利润全面下滑。在这样的形势下，国内建筑企业都在寻求着转型之路，而国家大力推进的PPP模式则意味着一个新的契机。

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在笔者看来，当前国家对于PPP模式的大规模推进，给建筑企业转型指明了一个方向——由建筑施工向综合运营一体化方向发展。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

过去建筑企业参与基础设施项目，多是聚焦于建设环节，建成后的运营主要由政府行业主管部门组织。而此轮PPP模式中建筑企业作为社会资本方要全程参与项目规划设计、投融资、项目建设、运营管理等项目全生命周期管理，这必将全面调动企业的综合运营能力。此外，参与PPP模式，也将使建筑企业的盈利点向上、下游延伸和扩充，由单一的建设施工盈利扩展为投融资、设计、采购、运营等全链条盈利。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

除了带来机遇，PPP模式的大力推广，也给建筑企业发展提出了挑战。首先，在PPP模式下，建筑企业一改传统的只承担施工类项目的企业运营模式，将更倾向于转向投资类项目，那么项目的风险点、核心观念控制点以及企业应该具备的核心竞争力都发生了根本的变化;其次，一般建筑施工项目周期多为两三年，而PPP 项目持续时间则为十到三十年，建筑企业往往只擅长建设施工，不擅长作为投资方运营管控整个全过程，而如何设立项目，管理融资渠道，确定管理方式特别是维护后期长达几十年的运营，对于建筑企业都是极大挑战。

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