建立能源管理体系是企业行之有效的节能手段

能源管理体系VS传统能源管理方法

1、什么是能源管理体系？

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能源管理体系就是从企业实际需要出发，立足体系的全过程，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

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2、能源管理体系与以往能源管理方法的比较
节约能源是我国的基本国策，在“能源开发与节能并举，把节约放在首位”的方针引导下，我国在能源管理方面做了大量的工作，推广了能源审计、合同能源管理等，对促进我国能源节约与资源综合利用发挥了积极作用。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

“能源审计”主要依据国家有关的节能法规法律、技术标准、消耗定额等，对企业能源利用的物理过程和财务过程进行监督检查和分析评价。主要是对企业的能源消费状况、管理水平、利用效率、消耗指标、财务过程、综合利用及环境效果进行检查、测试、诊断和评价，排查节能障碍和浪费的原因，查找节能潜力，提出整改措施，制订节能目标和规划，最终促进企业节能减排、减低生产成本、提高经济效益。这种方式注重对“结果”的审计、考核、缺乏过程的有效控制。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com

“合同能源管理”是市场化能源管理方法，其实质是一种节能投资模式。在合同能源管理中通常由节能服务公司出资、出技术，并直接负责企业节能项目的实施，节能所获得的效益与签约企业分享，节能项目的投资也从节能效益中分期支付。这种服务方式类似基础建设项目中的“建设-经营-转让”模式，企业缺乏能源管理的积极主动性。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

以上这些方法虽然在不同方面对于提高企业能源管理水平发挥了积极作用，但是各有侧重，且缺乏系统性，不同部门直接存在协调难、实施难等问题，影响了先进节能技术的应用，影响了这些管理方法、管理理念的推行。因此，企业要提高能源管理的效率，必须建立系统的、综合性的能源管理体系，统筹整个企业的节能减排工作。

能源管理体系就是运用管理手段、系统思想、过程方法、PDCA途径和持续改进，对所控制的对象进行系统的控制盒管理，它为企业能源管理提供了基本准则，使企业建立测量、管理、改进能源管理的体系，并使之规范化、文件化。它强调能源管理的透明度，覆盖组织与能源管理有关的内部过程和外包过程，是组织明确企业能源管理的过程和应关注的重点。企业按照国家标准，通过系统的方法建立一套科学合理且具有可操作的能源管理体系，可以大大减少工作中的随意性，提高节能工作整体效果和效率；可以有效实现能源的系统管理，并按照能源管理体系的要求持续改进能源绩效；可以提高节能机会识别的充分性，从而引入更多的能源管理方法、能源技术，使这些方法和技术能够有效运用于企业运营的各个过程；通过不断降低嫩管消耗，从而实现组织的能源防范和能源目标。

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