为解决在锅炉煤改气过程中用能单位遇到的诸多问题，引进合同能源管理模式，借助节能服务公司优质的资源、专业的节能技术、良好的管理团队，进行锅炉相关系统的升级改造，实现多方共赢。
从锅炉节能改造特点来看，虽然“煤改气”节能潜力大，但前期投资也较大，且涉及面较广，不宜仅考虑锅炉热效率，还需要核算整个能源系统的能效，以整体系统节能的思路来完善煤改气过程中的薄弱环节。
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为减轻用能单位的前期投资压力，并且能够使节能服务公司有效地回收资金，规避两者的风险及业务冲突，选择节能效益支付型模式，由用能单位定期支付能源费用，节能服务公司通过广泛的渠道签订多方战略合作协议，建立良好的专业化融资平台，项目建设工期比用户自建可缩短50%，尽快实现效益转换，并负责运行和维护整套能源系统。
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节能服务公司通过对改造的各个能耗环节进行专业化审核，查找监管盲点，指出能耗漏洞，优化系统配置，为系统的稳定、安全和经济运行奠定基础，充分挖掘节能潜力，并结合国家和地方政策，按照用能单位的实际需求进行专业化能源整体规划改造。
在改造初期，将配套管网节能纳入到改造之中，摒弃陈旧的管网设计理念，采用自动化控制系统，按照不同区域、不同用户、不同温度的原则，采用分区供热、分温供热、分时段供热的形式，有效进行合理放热和有控放热。通过专业化团队的技术支持以及科学合理的管理，锅炉“煤改气”的长远经济效益和环保效益将日益显见。
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选择合同能源管理中的节能效益支付模式，与节能服务公司签订合同，由其前期垫资，并借助其优质资源，与设备制造商、能源供应单位等多方达成协议，启动“煤改气”项目。
从改造效果来看：①项目建设周期比用户自建可缩短50%，能较快实现效益转化;②相比粗放型管理模式，采用良好运行管理模式，可提高节能效率5%以上;③采用成套匹配的管网设施及控制系统，科学合理调配管网热能，能源费用可降低20%~30%。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om
以燃煤0.5 元/kg，燃气2.2 元/m3 粗略计算，通过合同能源管理模式的介入，用能单位锅炉“煤改气”项目每年支出由367×104 元降为259×104 元，节约成本约108×104 元，相比于燃煤锅炉每年311×104 元支出，节约资金约53×104 元，节能效益明显。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com
用能单位在创造环保效益，享有节能经济效益的同时，还可以享受相应的政府财政补贴、政策扶持等，创造更大经济收益的同时也获得更好的社会效益，从而实现利益最大化。
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