合同能源管理在燃煤锅炉拆改中的应用

在转变经济发展方式，推动清洁能源和绿色发展的大趋势下，社会各界极力倡导治污降霾、节能减排，而天然气作为经济、高效、清洁的能源，走在低碳经济道路的前端，社会地位日益突出。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

与此同时，煤炭作为我国目前主供能源，占一次能源消费比重达70%，而燃煤锅炉的数量约占锅炉总数的83%[1]，但其热炉效率较低，资源浪费严重，排放的大量烟尘、灰分、SO2 和NOx 等正是大气污染的主要源头。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

在燃煤锅炉拆改过程中，合理利用合同能源管理(EMC)模式有效地改变了我国传统的燃煤锅炉能源管理方法和使用模式，以其减少的耗能费用来支付节能项目的全部成本，用能单位和节能服务公司也可从中分享效益，由此产生的环保效益、社会效益更是不可小觑。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

EMC 在锅炉拆改中的应用与分析 本`文@内-容-来-自；中_国_碳排0放_交-易=网 t an pa ifa ng . c om

合同能源管理模式对比分析

合同能源管理(EMC)是一种新型的市场化节能管理机制(图1)，其实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低其目前的运行成本。由节能服务公司和用能单位签订能源管理合同，用以承诺节能项目的节能效益，或以承包整体能源费用的方式为用能单位提供节能服务。

在传统的节能改造项目中，所有风险和收益均由实施节能投资的单位来承担，然而在合同能源管理模式下，通常不要求用能单位自身对节能项目进行前期的大笔投资。一般情况下，根据节能效益分享方式的不同，EMC 模式主要分为4 种类型。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

节能效益分享型：节能改造项目的前期投入由节能服务公司支付，用能单位无需投入资金，项目完成后，用能单位在一定的合同期内，按比例(一般3：7)与节能服务公司分享项目产生的节能效益。但是在推广过程中遇到较多问题，常常是项目改造完成后，节能服务公司无法依据合同分享节能效益，资金回收困难。

节能量保证型：节能改造项目的全部投入由节能服务先期提供，用能单位无需投入资金，待项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量后，用能单位支付节能改造项目的工程费用，若未能达到承诺的效益，则节能服务公司向用户进行补偿。但由于此类合同中还涉及节能服务公司的服务费，通常服务费是工程费的25%~40%左右，部分用能单位因费用过高而无法接受该部分费用。

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运行服务型：在项目前期，用能单位无需投入资金，待项目完成后，在一定的合同期内，节能服务公司全面负责节能项目的运行和管理，用能单位需支付一定的运行服务费用，合同期结束后，项目移交给用能单位。在这种情况下，合同期相对较长，由于用能单位不能及时从改造项目中获得节能效益，使其与节能服务公司难以长期达成共识。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

节能效益支付型：用能单位委托节能服务公司进行节能项目改造，并先期支付一定比例的节能项目工程投资，待项目完成后，经过双方验收并达到合同规定的节能量时，用能单位支付尾款，或采用节能效益支付，通过对节能项目进行能源费用的托管，来收回节能服务公司的前期节能投资。此类合同模型可以合理规避双方风险及业务冲突，并且能够有效地回收资金，具有一定的推广价值。