“四大风险控制”成合同能源管理企业生存之道

第四，必须控制产品品质的风险。

EMC项目当产品出现系统性风险时，很容易导致项目无法正常回款。很多在节能行业使用的技术都属于新兴技术，如何确保安全？是靠公司请的员工？还是靠管理方式，合作方式来控制风险？例如LED产品，目前产品标准初步完善，但是生产企业是否严格按照标准生产？如何去鉴定产品品质？

针对以上问题的应对措施，任何一家优秀的EMC公司必须有一个完善的产品链或产品平台，充分保证产品品质，并设立产品风险转嫁机制。

第五，必须设置不良资产处理机制。大型EMC公司随着项目数量的增加，不良项目不可避免的会出现。因此在项目处理机制中，合同处理初期时必须考虑到当应收账款变成不良资产时，便于变现、债权转让等等处理方式。

综上所述，整个合同能源管理行业，风险控制能力决定了行业内的二八现象很明显，20%的企业发展非常之快，80%的企业蹒跚前行，甚至濒临倒闭。如何才能享受节能减排这个大蛋糕？节能减排这个产业方向绝对正确，而且前途会非常光明，我们要做的只是在EMC的运作机制，业务系统，架构设计上不断提升改善，那么EMC行业由战国时期进入秦汉时期的时间就绝对不会太遥远了。