合同能源管理项目做得成绩效果好不好关键在于用能企业

　　让国外同行刮目相看

　　在国家政策和相关部门自始至终的大力支持下，坚持不懈的中扬电气通过20多年来夜以继日拼搏已经一步步壮大、声名鹊起，同时也吸引了很多国外同行们的目光。他们迫切希望利用雄厚的资本“捡现成儿”，借此打开中国市场。包括ABB、美国库柏等在内的数家国外知名厂商都曾来到西安找到舒良，谈收购和控股中扬电气的业务，都被他一一回绝。对于国际合作，舒良有着自己的主张，他说中扬电气欢迎各种形式的合作，大家互惠互利，但是不能“吃掉”中扬电气，因为这里凝聚着诸多专家教授心血。事实上中扬电气并没有拒绝与国外客户的合作和交流，作为“芝加哥气候（CCX）交易所”国内少数的几个会员单位之一，中扬电气在节能环保事业的国际合作方面的努力有目共睹。目前仍然保持着与美国、日本和一些欧洲国家的交流与合作，积极参与发达国家电网节能与升级改造，服务于全人类的可持续发展。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　让节能降耗迎接新程 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　合同能源管理企业如何在节能降耗上发挥更大作用，是舒良一直思考的一个问题，对于中扬电气而言，如何探索一种市场化更具操作性的节能机制就成了摆在他面前的一个严峻课题。苦思良久，舒良还是把目标转向了国外，上世纪70年代，国外诞生了一种“合同能源管理”新模式，这是一种新型的市场化节能机制。上世纪70年代在西方国家开始发展起来的一种基于市场运作的全新节能机制。它不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。实质就是以减少能源消耗空间的费用来支付节能设备升级更换全部成本的节能业务方式。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

　　这种模式的可行性在于企业几乎就是“零成本”实现节能设备的升级，此方式将有效推动节能项目的尽快实施。国外市场按照这种模式更新换代节能设备，设备生产商在8到10年就可以全部收回成本。