同能源管理模式(EMC)本身作为风险投资加上进入中国以来发展并不顺畅，业内各人士自步入EMC领域以来，都把步子迈的小心翼翼，期望走的稳稳当当。而现在就像政府给了你一条救命的绳子，能抓住的人本来就少，攀爬过程中危险又高，在刚看到绳子的时候都激动的蜂拥而上，真正开始爬的时候才发现此次又是背水一战。俗语道“成也萧何败萧何”，是喜是悲，现在来说都为时过早。如何在EMC项目实施的过程中降低风险，实现企业利益最大化，是目前EMC项目实施过程中急待解决的问题。
目前EMC和LED产业一样作为一个在中国尚未发展成熟的项目，在与LED产业结合的过程中，使其本身就具备的“高风险”特点表现的尤为突出。虽然在此次EMC项目的实施中有政府的大力支持，并且引起了业界的不断关注，甚至称其为“目前LED产品推广最适合的方式”。但综合目前的情况来看，EMC并非一步好走的“棋”。
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由于在EMC项目实施的过程中存在很大的风险，所以对企业来说能把握好的事情一定要做到心里有数。首先EMC公司在此项目中对于自己所采用的路灯性能、质量、在没有意外的条件下的持续照明时间的等都要十分清楚。
其次，对于现在行业内的现状也要好好把握，对比LED灯与普通灯具的用电量，仔细衡量每年每盏灯节约的电量，并作为建立合同的一个重要数据参考。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
最后对于本公司的实力也要仔细衡量，摊子铺的太大，并不一定是好事，如果是由EMC公司采取独立承担风险，如果承担项目过大，或是是为了扩大利益，致使资金压的过多，或时间过久，影响企业运转，往往会是得不偿失。所以综合多方面考虑，寻找利益制高点，建立单属自己公司的EMC模式的合同书，实现效益最大化才是最重要的。在此大家可以参考你所想到的一切数据，通过建立坐标分析的方式，结合众多抛物线，寻找企业在此项目实施过程中的利益制高点和风险最低点。
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