合同能源管理模式(EMC)源自上世纪70年代的美国，我国从96年开始引入这种模式。随着国内经济开始从追求高产出到追求低能耗高产出的可持续性发展的转变，采用合同能源管理模式开展节能减排在我国逐步得到落实和推广。绿色照明，尤其是LED产业是国内采用合同能源管理模式最早也最成熟的产业。但同时，也因为LED产品的质量参差不齐，也导致节能服务公司面临无法如期收回投资的风险。
我们看到，各地政府对采用合同能源管理模式开展市政路等改造，持非常积极的态度。因为这样政府不用先期投入，只需后期定期支付，对政府而言是非常合适的市政改造方式。我们先看看目前LED产业采用合同能源管理方式的项目面临哪些问题。对于EMC公司来说，在项目实施过程中的风险是不可避免的，如何降低风险，提高效益，实现利益最大化，是在项目实施前需要考虑的问题。
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1.对于本企业所采用的LED路灯的保证寿命是多少?
2.每年每盏灯大约能节约多少度电?
3.本公司的实力怎样?是否能够承受长时间的资金扣押?
EMC模式对于节能产业的业主来说，已不算陌生。但EMC模式在中国长期的水土不服状态，使企业在此次项目实施中，虽有政府这棵大树倚着，仍不免担惊受怕。目前可以说政府的身影已经基本遍布了整个LED产业，虽然政府的不断参与，有稳固军心的作用。但LED行业持续不“给力”，对于政府的不断“关心”，各家也是褒贬不一。就目前来看政府介入力度正在持续加大，但是对于政府的穿针引线能否编出LED市场上的“中国结”，尚未有定论。目前对于政府心思的揣摩倒是成为企业的必修课，也成为为难业主的一大问题。在LED行业一直就有“不找市场，找市长”的说法，在现在的LED行业中，政府扮演了绝对主角。但如今面对LED产业所处的尴尬境地，政府也是左右为难，至于下达的“政策”是不是行业所需的“对策”也需要时间的证实。在此次EMC模式的实施中，政府又扮演了中间人和监督人的角色，此举将有利于保障项目的顺利实施。虽然政府和业主们在这个新产业加新模式的运营上看到了LED产业发展的曙光，但到底EMC模式到底能不能承受振兴产业之重?各个企业到底能不能抵得住风险，站得稳脚跟，走的出市场，谁也不敢妄下定论。
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