减碳竞跑 专家建议企业制定顶层规划推动“实践式减碳”

 

能源管理是实现“双碳”目标的核心，全球80%碳排放来自化石能源消耗，要实现碳中和就要减少化石能源消耗。在熊宜看来，能源管理需借助数字化工具来提升能效。通过互联互通、以及数据的可视化，让能源消耗和碳排放可量化、可分析，奠定减排的基础。数字化是减碳的最佳武器。

 

然而值得关注的是，“从目前的数字化转型实践来看，存在一定程度盲目性，不少企业效果甚微。”熊宜直言，相较单纯地进行设备数字化、打造数字化平台，以及数据连通等，通过数据中台收集数据，更好的分析客户需求，进行有目的性的数字化转型更为重要。

 

当客户能够清晰地看到产品从设计、生产、包装，到物流全流程碳排放数据，可以确定产品全生命周期耗碳情况，“可能会更愿意选择企业产品，产品因此更具有竞争力，这才是数字化的真正目标，企业的数字化转型才会更有意义。”熊宜建议通过规划来避免盲目，持续提升数字化水平，逐步实现“减碳”。

 

以施耐德电气为例，通过践行数字化转型持续降低供应链的整体能耗。据介绍，施耐德电气北京工厂在2020年部署太阳能光伏项目，并通过数字化工具分析，使设备能够更好利用光伏发电，如利用数字化工具了解发电量并进行储能，通过微电网系统实现调度。目前，施耐德电气北京工厂现已实现绿色能源占到全厂能源使用的30%。据悉，施耐德电气全球已实现51个“零碳工厂”，计划到2025年实现150家“零碳工厂”。

 

此外，避免盲目数字化的另一大关键因素在于“场景”确立。熊宜特别强调，“场景”是企业数字化转型中最为关键的因素，场景如果不清晰，企业数字化就容易盲目。“企业要先要明确场景，然后考虑如何通过技术解决场景问题”。