行业减碳竞跑 多重挑战需顶层规划
不同行业减碳步调不一，但企业普遍在减碳落地方面遇到了多重挑战。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜近期在与媒体交流时指出，企业减碳正面临来自政策、自身业务和供应链的三重挑战。
一是来自于政策层面的压力。随着各行业的减碳指导方案不断落地，如水泥、建材等高能耗企业会受到配额约束，有强制减碳目标，正在迫于压力加速行动。
二是来自于自身业务的挑战。自去年以来，企业面临来自原材料成本、供应链、市场不确定性等多方面的压力。部分行业能耗成本在整体生产成本或运营成本中占据较大比例。“也有企业囿于成本压力，或存在无从下手的局限性”，熊宜说。
三是来自于供应链的挑战。全球环境信息研究中心（
CDP）测算显示，供应链的
碳排放水平是企业直接排放的五倍以上。从全球范围来看，部分大型企业减碳严格，由此推动上游供应链、供应商在大体系之下实现产品全生命周期减碳。例如电子元器件制造商和上游材料供应商，包括电池供应商等。
应对减碳所面临的挑战，企业需要一张清晰的路线图作为指导。“这些挑战并不会成为企业持续减碳的干扰项。”熊宜认为，企业在开始实施减碳时就应该清楚投资回报，即通过顶层规划，逐步实施来达到减碳目标。
如何分步实施减碳？熊宜表示，首先需制定顶层规划，将减碳目标与公司战略和主业相结合，制定具体步骤路线图。其次注重方案落地性，包括方案所需要的技术能力构建等。最后，进行企业文化及管理变革，在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维，且通过系列绩效指标来保证减碳目标落地。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m
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