这一切让石婉茗充满了期待。
接手这个项目后,石婉茗和同事甚至不知道一年的排放量到底有多少,“我们判断大概是300万吨,即使到后来我们操作很大的煤层气项目,这个项目依然是非常大的。”
石婉茗的决心很大,先找国际买家谈了价格问题,“我们在五家实力强大的买家中筛选出了一家英国投行,拿到了商业条款意向书,他们肯支付1000万欧元的预付款来购买这个项目。”
拿到了意向书,石婉茗率领6个同事的团队赴贵州和业主谈判。业主也很高兴,但因为项目大的缘故,业主提出走招标的程序。此时的石婉茗还没有意识到这个项目可能以失败告终,“因为我们自信拿到了最好的国际资源。”
一切都谈妥之后,石婉茗回到了北京等业主的招标通知,她回忆说:“过了一个月左右,通知来了,我们团队又过去。招标很正规,大概有五、六家像我们一样的企业去应标。”
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为了这单碳交易,石婉茗和同事做了充分的准备,在招标
会议上“很详细地介绍了方案,包括预付款怎么拿到,如何投资、建设,我们做什么事情,整个CDM开发程序我们又会怎么做,价格会是多少”
然而,招标结果出来后,一致人和是第二名,中标的是一家当地与业主有关联的公司。
事后,石婉茗仍然希望能拿到这个项目重新做,她说:“我们付出那么多不会轻言放弃的,但业主的经办人每次都跟我说,‘我们也非常着急,希望这个项目能和你们合作,但这个事情是领导决定的,我们也没有办法。’”
通过这次失败的碳交易,一致人和改变了发展策略——在全国多个省市努力拓展渠道,“因为在中国做生意,不管你做什么,虽然这是一件为对方好的事,但在必要的时候通过办事处可能比自身贸然前往更有说服力。”
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不过,这些办事处并没有存在多久,因为碳交易夹杂着各国政府的角力,前景并不明朗,本文内容来源于中国碳排放交易网tanpaifang.com,转载须加网址。
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