全面规划，将ESG融入全业务流程激活其潜在价值
一是形成自上而下完整的ESG管制架构：中小保险公司基于成本约束，可指定现有部门牵头，在投资、产品等关键部门设ESG责任岗，为ESG融入业务流程奠定基础。
二是利用ESG来推动创新：当前保险行业的管理资产规模已超过20万亿，开发的各类保险及投资品种达上百余种，并且作为主要参与方之一担负着养老体系第三支柱建设的重任和使命，但当前我国绿色金融发展主要依靠绿色信贷、
绿色债券拉动，绿色保险和ESG投资领域仍有创新空间。
三是倡导全面绿色运营：ESG战略实施是一个复杂的过程，但推行绿色运营是相对容易达成的目标，且令客户、员工和股东等主要利益相关方受益。以保险公司力推的数智化转型为例，在提升业务处理时效的同时，不仅改善客户体验，而且减少员工的简单重复劳动，进而降本增效令股东获益。
综上，中小保险机构推行ESG实施是一项长期的系统性工程，无论是专业人才的引进培养、还是结合ESG的产品和服务创新都需要一定的时间，但有监管引领、有领先机构的经验先行，相信行业会形成合力和共识，持续推动形成具有中国特色的保险领域ESG实施方案。
（作者为长城人寿保险股份有限公司法律责任人、法律合规部总经理）
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