新能源车企如何应对ESG 风险挑战?
风险管理,是企业实现可持续发展的基础保障,其重要性不言而喻。
对风头正健的中国新能源车企来说,首先要进行风险识别,分析来自政策、技术、财务、市场、品牌等各方面的风险。其次要进行及时的风险评估,分析可能性和影响程度,确定应对措施和预案。真正建立一套风控管理体系,包括内控制度、防范措施等。
在风控管理的具体实践上。新能源车企一是要建立风险预警机制,做好应对准备;二是建立危机管理团队,及时、迅速地响应和处理突发事件;三是不断进行风险应对方案的演练和改进,提高应对能力。
作为一个新事物,ESG理念在中国的落地实践并不长,而新能源车企在中国的出现,更短短不到十年时间。因此,如何在新能源汽车行业、特别是在新能源车企中推广和践行ESG理念,还有很长的路要走。
他山之石,可以攻玉。目前,从国际国内汽车行业的范围来看,已有部分车企先行一步。
比如奥迪,作为一家全球化汽车企业,基于“净零”奥迪、可持续发展这一理念,奥迪从能源利用、供应链减碳、新材料的开发、废料的收集处理与加工,可再生材料的使用等一系列方面,进行了系统转型。在管理上成立ESG管理委员会,将ESG指标分摊至董事会7位全球董事;同时在全公司体系内,推动全员协同参与。
作为国内目前新能源汽车销量排第一的车企,比亚迪也形成了自己的特色。其绝大多数的工业园都实现了
绿色、低碳。其中深圳总部的工业园,是中国汽车品牌的首个零碳总部园区。国内工业园每年自身发电量为4400万度电,相当于2万个家庭一年的用电量。
新能源车企在ESG 理念方面的实践与探索,任务艰巨,但也意义非凡。愿中国的新能源车企能在可持续发展、践行企业社会责任方面,越走越远。
【版权声明】本网为公益类网站,本网站刊载的所有内容,均已署名来源和作者,仅供访问者个人学习、研究或欣赏之用,如有侵权请权利人予以告知,本站将立即做删除处理(QQ:51999076)。