专访周国银：ESG十大痛点仍普遍存在，企业应建立ESG五力模型

 

随着ESG信息受到政府、监管机构、投资者等利益相关方的重视，越来越多的企业开始注重自身的ESG信息披露，积极回应利益相关方的诉求和关注。编制并发布ESG报告，成为一种必要的沟通方式。在市场上，也诞生了许多专业编写ESG报告的机构，但为何“编写ESG报告”仍然是许多企业的痛点？

 

周国银对此也表示惊讶，但他认为可以理解。“ESG信息披露不是一次性工作，而是一个持续的过程，一般每年都要发布。ESG报告和ESG评级的基础是企业ESG实践，而不是报告技巧，不是报告做得好才能评得好。企业面临的问题包括‘如何满足投资者和消费者不断提高的期望和要求；如何不落后于竞争对手；如何披露更多更深度的信息，尤其是负面信息和最佳实践信息？’这样的倒逼之下，企业内部也会遇到阻力。目前有些企业选择躺平，每年仅仅例行公事更新ESG年报中的部分信息，有的甚至无法更新，这样难免焦虑头痛。”周国银说道。

 

我国发布“双碳”目标至今已三年，随着政策的推进，企业减排转型意识不断增强，许多企业也在思考如何实现“碳达峰、碳中和”，“减碳”也成为企业编写ESG报告披露的重点内容。

 

周国银指出，“双碳”宣传力度比较大，甚至有“双碳”替代ESG的趋势。周国银认为，在企业内部，初步的节能降耗不难，但持续减排比较难。碳排放范围一需要替换设备、技术、原料或产品；范围二依赖外部电网的碳中和程度；对于范围三，首先是碳排查难度大，减排难度更大，需要供应链上下游和跨行业合作解决。

 

此外，周国银还认为目前市场对“双碳”的理解有误区，在他看来“双碳”应该是全球和全国长期的宏观战略，不是一家企业短期的微观战略，高碳、低碳和负碳企业相互搭配，共同实现全球和全国总体的碳达峰和碳中和。国家和市场会通过政策、法规和市场等多种方式奖励拥有低碳或负碳产品、技术的企业。整体来看，“双碳”是一个长期的宏观目标，持续演进迭代，需要多方合作。

 

对于目前个别企业出现的“漂绿漂白”现象，周国银认为，近几年来ESG成为热点，原因之一就是极少数企业“漂绿漂白”事件引发的轰动效应。由于国内对ESG信息披露尚无强制性要求，社会监督力度不足，ESG报告多数还是以自我宣传为主，有些甚至刻意“隐恶扬善”。直到发生ESG重大违规事件，公众才能看到企业光鲜外表背后的阴暗面。

 

“企业ESG应该回到其‘除恶扬善’的本质，首先识别产品和服务对社会和环境造成哪些负面影响，其次关注企业经营活动对社会和环境造成哪些负面影响，然后采取适当的预防和控制措施，必要时采取补救措施，不要心存侥幸。”周国银呼吁。

 

最后，面对企业的ESG痛点，周国银建议企业建立各自的ESG五力模型，分析各自企业在ESG成熟度五级阶梯的位置，回到企业视角来观察ESG，对照法律法规、道德规范、行业标准、投资者要求、客户要求、员工要求及自身战略等7个层次筛选ESG实质性议题。此外，企业还应当聚焦责任产品和服务（RPS）和责任商业行为（RBC），基于风险评估和成本收益两个原则确定ESG优先工作，避免采用公益慈善代替ESG工作。

 

【周国银个人简介】

 

周国银，现任国际电子工业联接协会（IPC）1401ESG管理体系标准技术组主席，ESG资深专家，30年多家跨国企业ESG专业经验，参与制定5项ESG领域的国家标准、行业标准及国际标准。2019年获工信部颁发的行业CSR优秀经理人奖，2023年获IPC亚洲标准委员会最佳领袖奖。出版4本ESG专业书籍，引进ESG开山之作《商人的社会责任》，近作《国际企业ESG战略与实践》即将出版。

 

从企业视角洞察全球ESG趋势，从CSO视角建立客户/竞争力导向的ESG战略与管理体系，周国银领导制定IPC-1401ESG管理体系国际标准，独创性地提出CSR/ESG姓C不姓E或S，定义ESG/CSR为产品属性和经营活动属性，为责任产品和服务（RPS）和责任商业行为（RBC），提出ESG五力模型、ORDAP成熟度五级阶梯、七层合规义务、绿色供应链三脚凳模式、客户交流循理模式以及CRCPE五步法等观点。