关于上市公司进一步提升ESG信息质量的建议

 

　　面对上述管理ESG信息的痛点，上市公司可考虑从管治架构、角色及职责、政策与程序及报告工具四个角度提升ESG信息的质量，以更有效率地向利益相关者传达公司的可持续发展进程：

 

 

　　1. 管治架构

 

　　董事会作为企业的最高决策机构，可将ESG纳入董事会议程的优先讨论议题。董事会需对公司的ESG承担整体责任，当中包括：

 

　　- 评估及厘定公司的ESG相关风险及机遇

 

　　- 确保设有适当和有效的ESG风险管理及内部监控系统

 

　　- 制订公司的ESG管理方针、策略、优次及目标

 

　　- 就ESG相关目标定期检讨公司的表现

 

　　- 审批公司ESG报告内的披露资料

 

　　2. 角色及职责

 

　　董事会及管理层在ESG管理过程中扮演不同角色。董事会的角色是决定及监察ESG相关议题的政策及机制，并确保有足够的资源推行ESG工作（如设立内部监控系统、识别相关ESG风险、进行重要性评估、监察公司就ESG目标的表现等）；管理层的角色是以高效及有效的方式切实执行有关政策及机制。董事会可考虑设立ESG管治工作小组（“工作小组”）协助推动和实施相关ESG政策及措施，成员应包括高级管理人员以及对当前和新兴的ESG事宜和公司业务有充分认识的员工，而工作小组的角色、职责及权力应有明确的职权范围以执行以下主要职能：

 

　　- 了解ESG相关法律法规的要求

 

　　- 进行内部及外部重要性评核

 

　　- 制定ESG相关政策及程序

 

　　- 辨识ESG相关数据来源和制定收集有关数据的程序

 

　　3. 政策与程序

 

　　我们建议工作小组建立以下ESG政策与程序，以便员工能参照执行有关工作：

 

　　- ESG框架和战略

 

　　- ESG相关的职能、角色及职责

 

　　- 识别、评估、排序和监控ESG风险的流程

 

　　- ESG数据的收集、计算、处理、验证、分析、监控和报告流程

 

　　4. 报告工具

 

　　先进的报告工具有助上市公司收集、提炼、整理和分析来源分散且庞大的ESG数据，并为企业带来竞争优势，企业可通过以下手段加强ESG的信息管理：

 

　　- 根据企业自身架构和资源建立ESG报告包，以统一部门或条线间的ESG作业方式

 

　　- 评估现有的ESG数据收集和分析工具，并考虑运用数字化手段（如物联网、云计算等技术）推动企业ESG的发展和获取具针对性的见解，促使企业有效提升ESG数据管理、风险管理及内部控制的能力

 

　　5. 展望未来

 

　　为支持全球一致的可持续报告的实践，企业的可持续信息不可避免地将接受外部鉴证。为应对监管机构和投资者对上市公司可持续信息更高的披露要求，以及即将到来的可持续信息鉴证工作，上市公司应为提供完整、可比和可验证的ESG数据及早作好准备。我们建议企业优先考虑以下问题：

 

 

　　结语

 

　　现时上市公司的ESG信息管理依然面临很大的挑战，但同时ESG亦能为企业带来新的增长机遇。安永在ESG领域是重要的参与者、贡献者、引领者，作为全球领先的专业服务机构之一，安永为客户提供ESG战略规划、管理提升、风险控制、ESG信息披露等一系列解决方案，协助企业实现绿色转型和可持续发展。

 

　　本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。