2022年6月，我在可持续发展领导力论坛暨2022“金钥匙——面向SDG的中国行动”启动会上，对可持续发展领导力做了如下的定义。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com
可持续发展领导力就是能够发现与可持续发展相关的问题，能够而且愿意为解决这个问题开动脑筋寻找解决方案，并最终采取行动推动问题的解决。简而言之，可持续发展领导力的本质就是带领和影响他人共同解决挑战性难题、实现可持续发展的行动。
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我在那次讲话中还提到，金钥匙活动给予我们的可持续发展领导力具体体现在四个方面。
第一是强烈的责任感，要有推动可持续发展变革的自觉和雄心。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com
第二是敏锐的觉察力，要有准确界定具有普遍意义的可持续发展问题。
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第三是超常的思维能力，创造性地找寻四两拨千斤的解决方案。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
第四是良好的协调能力，具有汇聚优势和资源让解决方案落地的行动力。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om
在座的企业在可持续发展方面的实践就是上述可持续发展领导力的生动体现。作为这个活动的总教练，看到了这些在金钥匙活动和可持续发展实践中的领跑者，特别为你们感到高兴。同时，我也号召所有希望参与金钥匙活动的企业认真学习，借鉴金钥匙冠军方案，仔细体会他们在打造金钥匙冠军案例的过程中是不是充分展示了上述四个要求。
因为有各个参评企业的优秀实践和积极参与，才有了金钥匙行动的成就。金钥匙树立起了中国企业面向SDG的企业行动标杆，这些企业的行动、策略、经验、故事，都是致力于可持续发展的企业的学习榜样。榜样的力量是无穷的，榜样的力量也是珍贵的。不管是消费者、还是业内同行，都能够看到在这些行动背后，传递的社会价值观以及承担的社会责任。
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见贤思齐，榜样的力量，能够促进更多企业觉醒，开始他们的变革之路。先进的企业还可以通过供应链管理，影响其他企业。特别是大企业，他们对其价值链上的企业的影响更加巨大。可持续发展所要求的企业行为方式的改变，会给传统的企业经营模式和管理模式带来深刻变化。这些变化，可能是企业文化的变革，可能是业务重组的要求。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om
金钥匙的冠军们固然已经是这条路上的领跑者，我更希望看到的是冠军们能引领更多企业，走上变革之路。《变革正道》这本书里，有一章节的名称是“不能被动等待杰出领导者的拯救”，要“培养更多人发挥更大的领导力”。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
中国企业的ESG发展道路，乃至全球的可持续发展道路也需要同样的理念。这条道路上需要领跑者，但企业自身的变革无法依赖其他人，只能依靠每一个企业自己的行动与努力。期待更多企业发挥更大的可持续发展领导力，让我们的世界变得更好。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com
本文根据钱小军在“可持续发展领导力论坛2023”上的演讲整理而成 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
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