打造新的可持续发展核心竞争力

 

谈到商业项目或企业的核心竞争力，一般是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。也是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

 

战略管理学对于企业战略竞争路径一般有三种：成本领先、差异化竞争、集中式竞争（蓝海竞争）等三种方式。这三种竞争路径分析更多是从竞争者比较分析角度提出的三种路径。

 

如果将商业活动放到整个社会生态系统中去考虑，企业可以将可持续发展方面的能力提升打造为一种新的核心竞争力。这种竞争模式不同于传统竞争的思考模式，是一种全生态链上价值创造能力的综合体现。

 

那如何提升组织的可持续发展核心竞争力，本人在参考吕建中博士提出的可持续商业战略思维方法论基础上，提出分为四个步骤来分析和思考：

 

第一步，借用六维度宝石图谱模型，进行企业或商业项目的可持续发展能力现状分析。比如以循环载具业务为例，从七个方面可以比较系统、全价值链、全场景、全生态地将该项目进行静态分析。该分析模型与传统的战略分析模型有几个关键的区别点：

 

外部分析因素比常规的PEST分析要更全面，更关注环境因素、社会因素的影响；

在涉及相关方分析上，比传统的迈克尔·波特行业竞争五力模型分析更全面，不仅要考虑产业链上下游的相关方，也需要考虑社区、政府、媒体、投资方都多种利益相关方的诉求与期待。

在商业模式分析上比一般商业画布仅考虑经营主体自身的“收入-支出”分析要更立体，需要分析新的商业模式给涉及的利益攸关方会带来什么影响，原则上只有实现各利益攸关方的多赢，该商业模式可能才是可持续的，才是受各方欢迎并会主动参与的。

在价值衡量上，除了按传统分析方式考虑经济价值，也需要考虑环境价值和社会价值对于商业模式的影响。这里就会出现多种情况，一种情况可能项目短期经济价值不足（成本高于收入），但长远看有更多的环境与社会价值，另一种情况经济价值竞争力不足，但有一定的环境与社会价值。还有另一种情况短期与长期经济价值都不足，但短期与长远的环境与社会价值都很好。面对不同的情况，企业如何进行决策是一个需要细化分析的过程，也是一个商业模式创新的过程。

 

图二、以循环载具为例进行六维度战略竞争现状分析图

 

（注：循环载具的六维度分析仅为参考示例分析）

 

第二步是按六个环节进行可持续商业竞争路径设计：通过入口、过程、价值、调节与披露等环节设计，将利益攸关方的需求或诉求转化为经济环境社会等价值，实现三重绩效平衡发展。

 

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图三、竞争路径设计图（注：仅为参考示例分析）

 

第三步是在新模式设计完成后，对比现状，再用六维度宝石对每个维度进行评估，识别需要完善的方面，并形成关键课题举措。

 

 

图四、竞争力六维度分析图

 

第四步形成可持续发展战略地图。该地图是在传统平衡计分卡战略地图基础上做了一些调整，使其更符合企业在复杂社会经营发展情况下管理需要。详见以一部分的说明。以上四个步骤可以通过项目或企业工作坊的方式来进行系统研讨和应用。