打造新的可持续发展核心竞争力

文章来源:第一财经吕建中2023-01-05 11:29

中集特色可持续性商业模式与进化

可持续性商业模式旨在采用积极主动的多利益相关方管理，寻求同时实现企业经济目标和可持续发展目标的商业解决方案，有效减少商业活动对环境和社会的负面/有害影响，增进商业模式的社会价值创造，属于“高经济影响—高社会环境影响”的商业模式。

可持续性商业模式创新是企业以可持续发展为导向,寻求价值主张、价值创造和要素获取、价值网络的全面创新,它充分融合了企业对可持续发展的贡献、对利益相关方和社会负责任的要求,最终创造出涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值。

在三重底线视角下的可持续性商业模式中，基于盈利逻辑的“成本—收入”式商业模式内涵被延伸，以三重底线为基本方法定义价值创造绩效时，传统商业模式中以“成本—收入”导向的经济价值逐步延扩至客户使用价值、社会环境价值等。其中，环境价值是指企业对自然环境和自然资本的影响（Stubbs和Cocklin，2008）。社会价值包括社会或个人认为有价值的一般性要素，例如与幸福有关的问题。除了积极的价值要素和增加的利益外，三重底线视角下的可持续性商业模式还需考虑和预防潜在的负面影响，如价值冲突、潜在或意外负面后果、利益减损、决策压力和利益权衡（Tura等，2019）。

中集集团根据“中国式现代化”发展要求，围绕冷链、清洁能源、绿水青山、乡村振兴等四大战略新兴方向，通过多年实践并提出以“国家有需求、行业有短板、中集有优势”作为战略选择原则，进行业务延伸，将装备制造与服务深度融合，构建更具附加值的产业生态。同时强调加强模式创新及上下游产业链资源整合，提供优质高效的解决方案，打造中集能力护城河。这基本构成中集集团特色的可持续性商业模式（或可称为可持续发展商业模式）。

该模式的背后，基本体现了社会绩效、环境绩效与企业经营绩效三重底线原则，并在实际业务分析与评估中充分进行考量。比如西江水泥项目在前期可行性研究时就充分考虑了“前景好、大行业、利环保、有优势、强壁垒”等方面进行项目的可行性分析。

全球报告倡议组织（GRI）董事吕建中博士在本次沙龙上分享了“双碳背景下的可持续商业模式”，强调企业发展必须要坚持长期主义，要与社会同向、同频、同步增长和发展来确立可持续发展商业战略，要从全生命周期、全价值链角度，将双碳放到整个社会生态中，系统性挖掘相关的商业机遇。他在自身多年可持续商业战略思维理论研究基础上，结合中集集团提出的三个立脚点“国家有需求、行业有短板、中集有优势”，在会议上总结提出了六维度宝石图分析模型：社会有痛点、市场有需求、行业有短板，应用有场景、价值有衡量、商业有模式，在这六个维度组成的六边宝石形状（简称宝石图谱）的中间是“中集有优势”，至少包括技术、装备、商业网络、资本。该模型的提出进一步系统完善和提升了具有中集特色的对可持续发展商业模式的战略思维体系。