ESG行动滞后，企业气候信息披露仍面临多重挑战

　　

　　为帮助企业更好应对以上挑战，致同国际制定了企业披露气候相关财务信息报告的行动指南：

 

　　1.了解时间框架和复杂性

 

　　目前，英国、欧盟、美国和世界其他许多地区正在对气候报告（通常包括排放报告）进行监管，制定和部署有效的温室气体管理计划成为一项重大任务。企业需要从长远的角度了解由谁负责推进项目，尤其是首次进行报告的企业，不可低估将气候问题纳入业务核心所需的时间、精力和复杂性，应确保在资源、培训、员工，以及第三方专家方面进行投资。

 

　　2.制定行之有效的行动路线

 

　　企业需制定正确的行动路线，以在所需的时间范围内，达到预期的目标。首先要了解要求，需要具备的条件和需要涵盖的内容，研究最佳做法，并参考同行业中其他可借鉴的路径。明确梳理企业希望在报告中表达的内容，并从这个角度出发进行筹备，优先处理这一过程中出现的各类缺失信息。

 

　　3.创建有效且高效的内部报告框架

 

　　可靠的气候相关指标始于坚实的基础。分别记录行动路线每一步关键决策的逻辑原理，可以为未来的报告提供极大的保证。从长期来看，对相关执行人员掌握报告中的各项流程也有明确指引作用。

 

　　4.定义关键绩效指标（KPI）并跟踪绩效

 

　　公司应建立关键绩效指标（KPI），解决其面临的与气候相关的风险和机遇，并根据相关风险和机遇跟踪绩效。对于缺乏必要资源收集和处理数据的企业，需及时向专业机构寻求帮助，确保能够有效地完成工作内容。目前，全球都在积极减少温室气体（GHG）排放，争取到2050年实现净零排放，那么，重点就在于了解当前的基线排放量，确定减少基线排放量最有效的方法，并在短期内抵消剩余排放量，确保这一减排策略的可行性。

 

　　5.了解财务报告影响和披露挑战

 

　　气候相关财务信息披露与公司报告中其他要素之间相互作用的复杂性，也同样不可低估。对于公司在ESG方面进行的讨论和披露，均将对财务报告产生影响。例如，一家企业可能看到消费者行为的变化，或希望退出某些行业，这家企业需要考虑的内容则包括：经营策略改变对于他们意味着什么，同时，还需要了解这些因素如何影响其动态识别主要风险，以及如何与其管理披露联系起来，这一切都与财务信息环环相扣。在一家企业开始报告之初，找到这些问题的答案至关重要。

 

　　6.了解价值链和“范围3”排放要求

 

 

　　越来越多处于领先的公司要求在整个价值链中作出净零承诺，并与供应商和客户密切合作，利用自身能力实现“范围3”排放目标，从而开创所有企业都有望实现的先例。而做到有效跟踪“范围3”的排放，企业必须确保其能够获得相关数据，以及分析数据所需的人才。

 

　　7.建立合适的管理结构

 

　　企业需要建立合适的管理结构和程序，确保董事会和管理层面的合规性。企业领导逐渐承担起气候报告方面的责任，但是对于那些尚未发起变革的企业而言，须紧抓落实以适应市场要求。需引起重视的是，企业各个层面提升整合ESG的意识和执行力，是提高其报告可信度的最重要因素。

 

　　在埃及举行的COP27联合国气候变化大会，强调实现环境目标（包括报告）所需的行动，重点在于执行《巴黎协定》。国际社会需要共同努力，实现巴黎协定的目标，中端市场企业是其中重要的利益相关方。为了实现净零未来，中端市场企业需要考虑减排，推动绿色技术革命，并争取获得气候融资以提升气候变化适应能力。