以ESG视角应对风险
如今，疫情反复给各行各业及企业带来了极大不确定性。那么，在这个风险无处不在的时代里，企业在复工复产时如何反脆弱？其供应链层面又将面临哪些新挑战？
谈及上述问题时，严展首先引用美国经济学家米歇尔·渥克的“灰犀牛”理论，来说明风险来临时企业的脆弱性。
在2013年的达沃斯
论坛上，米歇尔·渥克首次借“灰犀牛”这一动物，比喻大概率会发生且影响巨大的潜在危机。
“灰犀牛风险一般有三个特征：可预见性，发生概率较高，即具有确定性，波及范围较广、破坏力大。”严展对“灰犀牛”风险的特点进行概括，“当灰犀牛向你袭来，能够逃脱的几率是微乎其微的。在灰犀牛的冲撞面前，我相信任何一切的抵挡都将是脆弱的。”
严展进一步举例，2010年、2011年我国发生了几起废气泄漏事件，由于当地政府一味追求GDP数据，最终给全球气候变化、社会经济发展、社会稳定公共体系的建设等方面带来了严重的负面影响。
“企业该如何反脆弱？我认为，企业需要了解风险，重视风险，提前布局对风险的应对措施。”严展说，“在评价体系中，我们原来最关注的是财务绩效指标，但研究发现这一衡量方式具有短视性，无法揭示企业未来可能面临的风险。”
除却传统的财务绩效指标，严展认为，ESG理念应该被引入企业的评价体系中，“ESG聚焦了企业非财务绩效的可持续发展表现，可以揭露企业在全球气候变化背景下面临的环境和社会风险。”
事实上，近年来，在追求绿色发展的过程中，我国也在努力构建科学合理的ESG评价体系。但相较于国外数量庞大、评价体系相对成熟的ESG评级机构，我国本土的ESG评级目前尚处于起步阶段。多位分析人士认为，我国ESG评价体系仍在评级指标、评级方法、信息披露等方面存在不足。
另外，严展在沙龙中还讨论了在评价体系中引入ESG视角的实际意义。
他指出，有研究表明，企业的ESG表现和财务绩效存在正相关性，“受疫情影响，企业在供应链层面的显性成本和支出明显增加，例如库存成本、运输成本、客户关系维护投入及研发投入等，财务绩效会随之下降。企业应该从ESG视角分析这些投入的必要性，以及企业在应对未来风险或迎接市场机遇是否准备充分。”
“比如中转站的建设，对包装物抗菌性、可循环利用性的研发投入，这些都是非常有必要的。”他补充，“尽管行业面临的风险是不确定的，但并非不可预见。所以我呼吁企业能够建立ESG理念，从长期发展的视角去开展相应的经营管理活动。”
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