涪陵页岩气田超额完成上半年产销任务

今年以来，江汉油田涪陵页岩气公司面对繁重产建任务和诸多开发难题，紧紧按照集团公司党组“把涪陵页岩气田打造成为中石化效益示范工程”要求，突出增量增效，坚持建管并重，主动担当作为，截至6月30日，上半年累计生产页岩气27.32亿方，为年任务的54.64%；销售26.22亿方，为年任务的54.63 %，实现全年时间过半、完成产销任务过半，有力保障油田打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，向建党95周年献上了一份厚礼。

抓紧投产进度，保证产量增长。涪陵页岩气公司带领广大参建单位，积极克服春节人员轮休以及二十年一遇强降雪、持续强降雨等恶劣天气影响，精心组织，周密部署，全力保证不利因素下涪陵页岩气田稳步增产。严抓新井投产组织实施和过程管控，提前做好工艺流程、物资调配、水电等准备工作，确保每个环节的施工质量，为新井顺利投产提供有力保障。同时，按照生产计划，科学调配，精心组织，抢抓地面、钻井、试气施工进度，新建投运集气站5座；3号脱水站按计划如期投运，使气田日处理页岩气能力从1650万方提升到1950万方，年处理页岩气能力从55亿方提升至65亿方，为气田打赢“战寒冬、保增量、保增效”攻坚战奠定了坚实基础。

禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

抓好采气管理，保证高效生产。他们不断强化动态分析，总结优化气井生产制度和生产方式，提高气藏开发效果，确保稳产高产。探索推行采气中心和采气管理区的两级管理模式，责任落实更加直接、准确、具体。通过定期召开生产例会、采气工程工艺分析会，讨论生产过程中出现的生产、工艺问题，提出改造方案，降低设备故障率，减少维护成本。根据平台和集气站分布，以半小时内可以到达现场为原则，建成巡检站2个，进一步提高工作效率。加强信息化建设，采取“电子巡井+定期巡检+周期维护”的无人值守采气管理方式，依靠自动化控制系统，达到了减少用工、提高生产效率、提升采气管理水平的目的；目前，18个集气站达到无人值守条件，10个站试行无人值守。坚持精打细算，节流降本，建立以采气平台为单元的考核机制，加强平台设备资产资料、平台效益贡献增长、产量执行率等指标考核，不断推动降本增效。

抓实风险管控，保证安全运行。坚持做好日常巡线检查，加强恶劣天气等特殊时期的巡查，努力确保输气管线平稳运行。严格执行岗位巡检、不定期抽检、重点设施定检和关键现场监督制度，切实做到勤查严防，及时发现并处理各类隐患350多项。针对页岩气井压力高、产量大、安全生产风险高的特点，做好突发状况的应急预案及应急演练，重点围绕集气站点设备故障、脱水站、增压站紧急停产等突发状况，坚持各站场每月2次的日常应急演练，每季度1次的多方协同应急演练，不断提高面对紧急情况的处理能力。加强与天然气分公司增压站的沟通与协调，建立了“应急处置卡”，设立了白涛集输站与天分增压站的直通电话，不断完善联合处置应急体系。今年以来，在天然气分公司先后2次发生压缩机故障停机的突发事件中，站点员工及时反应，内外联动，有效处置，避免了重大安全生产事故的发生。坚持做好采气返排液的处理，在部分采气平台之间铺设管线，让采气返排液随管输出、集中处理，努力降低环保风险。 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com