他的到来开创了塔洛光辉的勘探历史。塔洛的老板说：“我擅长做的是挑选最优秀的人才” 。 “我们的勘探工作能够持续保持全球领先，其实没有什么秘诀。唯一的秘密应该归功于团队精神-我们有一个强大的勘探团队：一个建立在开放，信任和具有创新精神基础上的勘探团队；总是拥有最合适和高度创新技术的勘探团队；具有开阔思路、多样化丰富经验和清晰的地质概念。从某种意义上说，这是塔洛的独特卖点。显然，重视地质工作是塔洛取得成功最主要的因素之一。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com
案例二、不重视地质工作导致了厄瓜多尔OCP管线项目的投资失败。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
2002年由美国西方石油、西班牙雷普索尔、巴西石油、法国佩兰科和意大利的恩尼联合投资在厄瓜多尔建设的OCP稠油管线，这个OCP管线长483千米，设计输油能力为45万桶/日，总投资13亿美元。在当时油价仅20多美元的背景下，这无疑是一个巨额的投资！却因为地质工作的失误，造成了巨大的投资损失。
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他们在建设这个管线时，认为这里将来会产出大量的稠油。因此设计了45万桶/日的输油能力。实际上该管线于2003年9月正式投入运营以来，远没有实现设计的输油能力。据2013年的数据，实际运量仅为13.5万桶/日。因为那里的油田投产后，都没有达到预期的产量。管线造的再好，也逃脱不了巨额投资失败的结果！
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