国际大石油公司由做大向做精转变
埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔五大国际石油公司由做大转向做精,他们控制上游规模扩张速度,加快处置非核心资产。2014年共出售资产255亿美元,是2013年的两倍多。未来两三年,多数公司计划剥离100亿美元以上资产,油气行业面临新一轮整合。
据测算,油价降至60美元/桶可能导致2015年全球勘探和生产支出下降30%~35%,将是近30年来的最大跌幅。在油气市场由卖方市场向买方市场转变的过程中,国际大石油公司和新兴经济体的国家石油公司在国际市场中将拥有更大的话语权。深水、天然气(含LNG)、非常规油气、北极等仍将是大石油公司重要的投资领域。 本+文`内.容.来.自:中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
在低油价下,技术创新将在降低生产运营成本中发挥重要作用,特别是随着常规资源开发难度加大,勘探开发重点不断向深海、非常规领域转移,国际大石油公司的技术优势在未来竞争与合作中将发挥重要作用。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com
建言| 调整存量做优增量 夲呅內傛莱源亍:ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńpāīfāńɡ.cōm
“十三五”时期,我国油气行业所处的外部环境发生深刻变化,内部深层次矛盾也亟待解决,面临的机遇与挑战前所未有,发展方式将由主要依靠投入扩大增量,转向更多依靠调整存量做优增量,效益贡献将由过度依赖上游业务转向各业务协调发展。
2015年是国家“十二五”规划的收尾年,也是“十三五”规划的编制年。面对未来5年行业发展新常态,必须做好“五个坚持”。
坚持深化改革
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国内正在推行的全面改革对油气行业发展提出了更高的要求。必须尽快转变观念,进一步解放思想,改革石油公司内部管理体制,简政放权,释放活力,提高各类资源和要素配置效率,实现公司治理体系和管控能力现代化、国际化。推进专业化重组,引入外部资本,优化股权结构,推动新建项目合资建设,发展混合所有制经济。围绕使市场在资源配置中起决定性作用,建立公司内部统一开放、公平公正的市场体系,加大外部市场的拓展力度,提高市场竞争力。
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