广州发展伍竹林：新能源“点燃”新发展引擎 力争到“十四五”末公司清洁能源占比翻番

“目前，公司清洁能源发电装机比重为35%，力争到‘十四五’末翻一番，占比达70%。”近日，由上交所联合广东证监局开展的“诚实守信 做受尊敬的上市公司——价值引领投资2020沪市公司质量行”系列活动走进广州发展，公司董事长伍竹林对未来的发展胸有成竹。

作为深耕于粤港澳大湾区的广州市属大型清洁能源供应商，广州发展近年来搭上了新能源发展的快车。特别是近5年来，公司通过自主开发和兼并收购“双轮驱动”，新能源业务在装机容量、发电量、营收、净利润等指标上连年实现大幅增长，快速成长为公司业务的核心拼图之一，并助力公司走出广东、走向全国，成为“点燃”公司新一轮发展的新引擎。

响应新能源革命

今年突如其来的新冠肺炎疫情，对驶入发展快车道上的广州发展来说，像是经历了一次“脉冲”：上半年，广州发展业绩呈现明显的V型走势，一方面得益于疫情防控成效带来的能源需求增加，另一方面则是公司持续挖潜降本增效，以及新能源业务快速发展的带动。

数据显示，一季度，广州发展实现营收62.53亿元，同比下滑1.78%；净利润1.16亿元，同比下滑21.36%。今年上半年，公司实现营业收入140.18亿元，同比增长8.58%；净利润5.37亿元，同比增长15.28%，净利润增速已经超过去年全年14.91%的同比增速。

伍竹林告诉上海证券报记者，上半年的成绩来之不易，靠的是公司上下的全体努力，靠的是公司在新能源等清洁能源业务方向上的早期投入。一季度，公司全面推进复工复产，迅速步入正轨。

拉长时间看，广州发展自2016年来业绩持续提振，也呈现出V型态势。2017年至2019年，公司实现净利润分别为6.79亿元、7.01亿元、8.06亿元，净利润增速分别为1.43%、3.31%、14.91%。

据了解，广州发展早在2013年便涉足分布式光伏发电业务，2015年进入风电领域。2016年，公司首个地面光伏项目投产，首个风电项目惠东风电一期49.6兆瓦项目实现当年投产当年产生效益。也正是从这一年起，广州发展进入V型发展的拐点。

2017年起，广州发展在自主开发建设的同时开展兼并收购，在新能源业务板块实行“双轮驱动”。2017年至2019年，广州发展先后收购南澳南亚、四川凉山美姑及河南兰考韩湘坡、东坝头等风电项目。

广州发展2019年年报披露，公司新能源可控装机容量86.45万千瓦，同比增长281%。伍竹林告诉记者，目前公司新能源发电装机规模已达92万千瓦，谋划到“十四五”末再翻一番。

广州发展进入光伏、风电等新能源业务的时间并不算早，却踩准了时机，避免了早期竞争阶段的低效投入。随着技术进步和光伏组件价格大幅下降，风机设备未来也将大幅降价，项目补贴依赖程度将越来越小。在深入研究后，广州发展谋定而后动，在消纳条件好、火电标杆电价高的区域精准发力，开展多方合作，储备了一大批项目，项目有着良好的经济性和回报率。

伍竹林介绍称，在光伏发电方面，公司旗下的广州发展新能源股份有限公司在广东省内资源较好的地区，如江门、河源、清远、湛江、韶关等地投建了10余个大型地面光伏电站项目，包括渔光互补、农光互补、林光互补等光伏发电项目。此外，新能源公司在广州市和珠三角区域推广“全额上网”“自发自用、余电上网”合同能源管理等方式，投资建设了近30个屋顶分布式光伏项目。

“公司未来储备项目较为充足，后续将结合当前国家新能源发展政策，积极推进平价光伏、风电项目自主开发、合作开发建设和并购工作，立足华南，着手在华北、华中、西南等地建立新能源基地，积极参与三北地区特高压配套基地项目，适时跟进海外大规模新能源项目，推动新能源业务规模化发展。”伍竹林说。

伍竹林进一步表示，公司一直着力推动清洁能源产业发展，在天然气、燃气发电、新能源等方面都进行了布局，新增投资侧重于清洁能源领域。公司将利用现有电源点选址优先发展天然气发电项目，对现有煤电机组开展供热、污泥耦合发电等综合能源改造提高竞争力。

此外，在充电桩业务方面，广州发展也在积极推进珠三角地区充电基础设施骨干网络建设，已在深圳、东莞、佛山等地实现项目落地。同时，公司也积极推动充电业务上下游产业的合作，与多家新能源车企合作建桩，实现充电桩项目开发资源共享，提前开发后期潜在充电客户。目前，公司在充电桩业务开发建设上，已具备了快速复制、快速开发建设的能力。

广州发展也在探索储能技术的应用，待相关技术成熟后，将提供“光伏+储能+充电桩”的清洁、高效和低碳的多元互补能源发电微电网系统解决方案。

发力研究前沿领域

“未来在‘十四五’期间，公司将紧紧围绕政府关于氢能、天然气水合物及数字经济的发展规划，围绕主营业务进一步探索，加快培育发展新动能。”对于新能源的前沿领域，伍竹林也有着充分的准备。

数据显示，近年来，广州发展在研发方面的投入持续快速上升。2017年至2019年，公司研发支出分别为7555万元、2.93亿元、4.5亿元，今年上半年，公司研发费用为1.62亿元，同比增长45.92%。研发支出大幅增长是由于公司在大力培育高新技术企业，研发项目快速增加。

伍竹林介绍说，近年来，广州发展顺应发展形势，围绕清洁能源产业发展需求，重点在新能源产业发展、天然气推广利用上持续发力，积极探索天然气水合物、氢能的开发利用及物联网技术产业化应用。同时，公司在创新体系建设、创新主体培育、创新平台建设、创新人才培养等方向不断加大投入。

为加强关键核心技术攻关，增强自主创新能力，广州发展还设立广州发展集团研究院，与多家高等院校及科研院所开展深度合作，持续推进研发创新体系建设，已建成3家省级工程技术研究中心、4家市级研发机构，13家企业被评为高新技术企业。在节能环保、清洁化、低碳化、智能化等领域组织实施多项研发项目，积极响应粤港澳大湾区发展规划，推动氢能开发利用、进口燃机技术消化吸收、天然气水合物储运等技术研发。

截至2019年底，广州发展累计取得专利220项，其中，2019年新增76项；取得高新技术产品22项，其中，2019年新增12项。

记者从广州发展新能源股份有限公司了解到，目前，公司正加大经费投入，大力推进新能源行业专利申报和高新技术产品研发、认证，推动新能源项目科技化、智能化运行。

今年1月1日，该公司电站集中智能监控中心正式上线运行，成为华南地区首套风、光、充电桩一体的智能集控系统，实现对属下各场站的集中监控和远程管理，极大地提升了电站的数字化、网络化和智能化运行水平。

构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，在危机中育新机，于变局中开新局。在伍竹林看来，在“双循环”的新发展格局下，中国经济稳中向好的基本面不会改变，经济发展方式由高速增长向高质量发展转变，经济增长离不开能源供应保障、能源安全保障。

“在相当长一段时期内，国内能源需求还将保持一定水平的增长，能源产业按照‘清洁、低碳、安全、高效’的原则发展，电力需求增长还将保持在2%-3%的年增长水平，社会用能电气化进程还将继续。”伍竹林分析称，在此背景下，广州发展将积极适应宏观经济、国家政策、行业调整、市场竞争等方面形势变化，通过加大投资建设力度、推进结构调整和转型升级、积极开拓市场范围和规模、加强科技研发成果转换、深化企业体制机制改革等措施应对危机和变局，抓住机遇，开辟新局。

激发改革新动能

身处改革开放前沿，广州发展也自带改革基因，不断在改革中汲取新动能。1992年，沐浴着改革开放的又一轮春风，广州发展应运而生；1997年，广州发展又乘上了资本市场的东风，上市、股权分置改革、引入长江电力作为战投、整体上市……

上市23年来，广州发展总资产从72亿元增长到424亿元，营业收入从21亿元增长到296亿元，总股本从6.66亿股增长到27.26亿股，长期保持持续发展、和谐发展的态势。

伍竹林说，面对困难，广州发展始终坚持“注重认真、最求卓越、和谐发展”的核心价值观，扎实做好生产经营、坚持外延扩张与内生增长相结合、坚持产业经营和资本运作协同发展、坚持创新驱动发展、全面深化改革与创新，全面提升核心竞争优势，以推动企业高质量发展。

在国企改革方面，伍竹林表示，公司在广州市国资委的统一部署下，积极推进国有企业体制机制改革。

一是完善集团管控模式，加大授权放权力度，赋予下属企业更多的经营自主权，企业管理的重点从直接管控转向战略管控，建立规范、专业高效的总部管控模式，把集团总部真正打造成为产业培育的牵引、风险管控的枢纽、公司治理的典范。

二是进一步完善公司治理，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，未来将探索职业经理人制度。

三是加强风险管控，进一步完善内控制度，建立大监督体系、合规性管理体系。

四是加强资本运作，继续深化混合所有制改革，提高资本流动性，放大国有资本功能，增强股权运作、价值管理等能力，积极稳妥推进股权激励工作。

2015年，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》发布，新一轮电改启动。广东在“计划电”迈向“市场电”的新征途上又率先站到了最前沿。

“电改在广东起步，对公司既是机遇又是挑战。需要传统发电企业积极求变，转换思路，创新发现，适应市场，才能克服经营压力，更加需要锤炼专业的团队，培养技术人才，加强细化市场化的管理提高管理水平。”伍竹林说。

今年8月，广东率先进行现货交易试运行，目前试运行工作平稳有序进行。伍竹林分析称，短期来看，现货交易使得竞争加剧、发售端交易电价大幅降低，但由于公司旗下电力集团采取了积极的应对措施，准备较为充分，现货交易对公司今年整体上网电量和电价影响有限。

与此同时，广州发展将通过升级电力装机结构，新建大容量清洁发电机组，建立稳定和具有市场竞争力的煤炭、天然气采购体系，加强高效运营管理，加强“发售一体化”运作模式等措施进一步提高电力业务市场竞争力，从而在电力市场改革过程中立于不败之地。

为适应电力市场改革，今年上半年，广州发展也做了充分的应对：一是正式开展发售电一体化集中运作模式，二是全面开拓综合能源服务业务，三是积极布局省外业务。

据介绍，广州发展电力销售公司在做大售电业务的基础上，以打造“广东省有影响力的技术型售电公司”为目标，进一步加强增值服务项目的拓展，积极在合同能源管理、用电咨询、节能改造、电气设备维护、大型空调节能等综合能源服务方面寻找业务突破口。上半年，公司大力开拓“智慧用电”项目，切实为用户降低用电成本，同时“能效专家”平台部署基本完成，为公司开展智慧用电、节能改造项目提供了有力的技术支撑。

“现在才刚刚开始。”对于电改下一步可激发的潜在发展效应，伍竹林如是说。