美国新能源生存现状：电池商申请破产行业哀鸿遍野

市场需求和风险投资两头火爆，使很多科研人员和新技术一起走出了大学试验室，斯坦福大学半导体博士克里斯•格罗奈(Chris Gronet )便是其中一员，他发明了一种高效能太阳能电池板，采用圆柱式电池格栅，不管如何摆放，太阳光总会直射在部分电池管上。格罗奈的电池组件可以直接粘贴在屋顶上，不必呈一定角度摆放。此外，管状电池不但能够直接收集太阳光，还能吸收反射到屋顶的室内光线。 本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om

2005年他成立了自己的公司Solyndra。到2007年，已经筹得6亿美元，员工人数增至500人，赢得两项大订单——萨克拉门托市3.25亿美元的太阳能发电项目和德国Phoenix Solar价值6.81亿美元的合同。“每个人都非常乐观，”Solyndra软件设计人员林德赛•伊斯布姆回忆道。“太阳能电池刚生产出来，就卖出去了。”

Solyndra公司前后拿到的风险投资累计超过10亿美元;2009年，其还得到过美国能源部提供的高达5.27亿美元的贷款担保。《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体将其冠以“政策制定者的甜心”、“风投的宠儿”、“美国有史以来资金最为充裕的新兴企业之一”等诸多头衔。

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寒冬降临

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正当Solyndra准备腾飞并需要更多资金扩张业务时，风险投资的热潮开始冷却下来。2008年的金融危机将风险投资公司2003-2007年间的四分之一收益蒸发殆尽，突如其来的资金短缺，再加上小公司难以上市的困境，都令再生能源创业公司饱受打击。风险投资在新能源行业的投入从2008年的41亿美元降低到2009年的25亿美元。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

到2010年底，Solyndra的3亿美元上市融资计划告吹，公司仍在等待4.69亿美元贷款申请的批准，这笔资金计划用于建设第二间工厂。 Solyndra需要增加产能以降低单位成本。尽管公司重新设计生产线，还是难以达到预计产量。把所有的成本计算在内的话，相对传统光电组件，使用索林德拉公司组件的发电成本至少高出 30%，而且，差距还在加大。除非通过扩大规模来降低成本，否则公司在市场上将毫无竞争力。

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鉴于对公司财务可行性的担忧，Solyndra同意美国能源部官员削减二次贷款申请的金额。在2011年年初，尽管能源部对该公司的现金流问题更为忧虑，仍同意调整最初的贷款申请，并追加了一项补充条款，即在公司违约情况下，保证优先偿付私人投资者，而非联邦政府。这一决定令奥巴马政府饱受批评。

尽管公司总裁布莱恩•哈里森于2011年6月向政府描述了一幅美好的前景，吹嘘说收入将“从2008年的600万美元增长到2009年的 1亿，再到2010年的1.4亿，”并在2011年翻一番，但索林德拉申请破产后，《华盛顿邮报》获得的一份白宫备忘录令事实大白于天下。在该公司破产前几天，即2011年8月的备忘录上简单写着“公司自2009年秋季以来的销售增长为0。