国内企业的
碳管理需求诞生于
试点碳市场和全国
碳市场的相继启动,以及更早一些时期部分外向型出口企业和外资在华企业推动开展的一些
碳管理试水工作。我国应对气候变化的脚步在近十年来明显加速,尤其是双碳目标的提出对许多企业而言都是个不小的挑战。
以中央企业为主的大型集团企业率先开展了企业碳管理工作。一方面,大型集团企业具备更强的政策执行力;另一方面,大型集团企业组织架构复杂,更加需要提升碳管理能力。
传统的企业碳管理工作内容主要跟碳市场的要求紧密相关,通常包括碳管理体系建设、制度建设、能力建设、
碳盘查、
碳资产管理、
碳交易管理、减排项目管理等。为提高管理效率,许多大型集团企业会采用碳管理系统支撑上述大部分工作。
管理模式方面,主要有独立的碳资产公司和集团层面的碳管理部门两种组织架构。前者业务范围广泛,通常能够支撑集团下属企业一系列碳管理工作;后者权限较高,可以统筹集团的碳管理并控制碳交易风险。以发电行业为例,目前五大发电集团都成立了专业化碳资产
平台公司,集团层面也设有专门的管理部门,两类管理模式互相结合发挥作用。