优质的碳管理体系-助力企业节能减排

文章来源:广州绿石碳资产管理有限何明珠2014-10-21 17:09

　　近日，北京市发展改革委员会发布了关于推进在京万家企业和市级考核重点用能单位能源管理体系和碳排放管理体系建设工作的通知，大力推动企业建立覆盖能源利用和碳排放全过程的管理体系，以确保完成“十二五”节能减碳的目标任务。由此，政府对能源和碳管理体系的重视程度可见一斑。

　　绿石在碳管理体系方面的工作积淀已久，并已经开发出完善的碳管理体系用于企业的实际运作。碳管理体系借鉴能源管理体系的模式，将过程分析方法和策划、实施、检查、改进（PDCA）循环管理理念融入其中，并与企业其他管理体系和法规制度结合起来，同步运行，切实承担起企业节能减碳的主体责任。

　　建立碳管理责任小组是首要步骤。企业碳管理体系的建立需要得到最高管理层的支持，确定范围和边界，指定管理者代表并指派小组成员，分配组内成员责任。此后，可以基于碳管理小组，确定体系实施构架，包括实施时间表、计划和沟通渠道等。

　　PDCA循环第一步，策划。合规性评价正是这个过程的开始，企业需要收集、识别、评价和跟踪政策法规的进展和要求，建立评价和更新政策法规的流程。碳盘查是策划过程中的重要环节，这直接关系到企业碳排放数据的正确获取、分析以及最后的决策依据。准备碳排放清单并对碳排放情况分析，是确定主要碳排放源，以及做好碳排放监测和测量计划的基础。制定减碳目标指标是碳盘查之后的关键步骤。企业需要制定总减碳目标并分解至各单元，并及时沟通管理高层，获得支持，进行目标指标的调整。

　　PDCA循环第二步，实施。碳管理体系的运行需要全体参与者的共同配合和努力。在此期间，管理层要确保相关人员能够胜任，可以通过能力评估，制定培训需求计划，并实行培训。保持畅通的内部沟通是至关重要的，与此同时，可以决定对外披露的信息。此外，采购和设计的环节也要充分考虑碳排放，比如能源及原材料的采购标准和要求设置。

　　PDCA循环第三步，检查。对关键排放源的监控、测量和分析是必需过程。在此阶段，对全面的碳盘查数据的分析可以识别出企业面临的风险和机遇，怎样规避风险并转化为机遇将需要企业做出相应行动。不过在此之前，评估减排行动并进行成本效益分析是规避风险和抓住机遇的决策依据。当然，在此阶段，进行内审是常规的不可缺少的过程。

　　PDCA循环第四步，改进。根据内审结果，收集体系运行信息为管理层决策参考，进行管理评审，以确保碳管理体系的不断改进和完善。