企业碳管理（八）--不仅要“减缓”，更加要“适应”

企业应对气候变化的一个重要方面，就是制定适应策略。现在全世界都在努力减缓气候变化的进程，但是最终气候变化是不可避免的，因此企业需要明确如何去适应这种变化。

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首当其冲的是保险业。瑞士再保险公司（SwissRe）估算了由自然灾害带来的被保险财产损失在2005年就有830亿美元。因为气候变化直接影响了其核心业务，公司在其核保操作中整合了相关的险种，比如董事及高级职员险（D&O）和营业中断险（BI）。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

另外，在气候变化敏感地区运营的企业会面临很大的风险。比如戴维科钻矿公司（Diavik,位于加拿大北部北极苔原地带）需要依靠冰桥运送设备和材料到加拿大北部地区。但是，2006年的冬天非常温暖，冰层没有达到足够的厚度，不能承载重型运输卡车。因此，公司不得不支出了额外的预算，用直升机运送材料。而在美国阿拉斯加州，每年可在冰雪道路上运输的天数从1970年度的220天缩短到现在的100天。冰雪消融影响了很多业务，比如输油管道和钻井平台的建设。除北极附近地区外，在赤道附近地区，气温升高直接改变了耕作格局，经济遭受更多极端飓风的破坏。飓风卡特里娜和丽塔，曾经影响了墨西哥海湾地区的石油钻探和精炼运作。

因此，企业需要将气候变化适应策略纳入长短期规划中，对工厂设计和市场需求开展更多的资源规划。爱克斯龙电力公司（Exelon，美国最大核发电公司）认为，气候变暖会改变对电力供求运营和市场的预期，特别是高峰消费群体的需求。而极端气候事件对硬件设备的破坏更加剧了这种风险，造成修护费用的增加。为了防范，爱克斯龙根据实时更新的极端气候信息，预估夏季用电高峰负荷，分析系统的最大承载力，为此做了最坏的打算。公司还建立了应急准备程序，以应对极端天气带来的破坏，同时计划增加成本和交付周期，以保证稳定的电力供应。

气候变化促使企业改变财务和资产管理行为，以保证企业资产的自生能力。TransAlta（加拿大最大的电力生产商，电力和可再生能源经销商）公司的业务广泛分布在北美洲各地区。公司现在面临水资源可持续利用的严峻问题：在过去的几年里，用于水力发电的水流变得不稳定，甚至有些水库出现了一个世纪以来的最低水位。在加拿大落基山脉，水流量受冰川和积雪消失的影响而变少，进而降低了发电能力。而在美国西南部，情况却不同：TransAlta不再利用地热发电，因为地下水的温度正在降低而变得不适合利用。可持续利用的水资源问题已经提上公司的战略议程，随着气候变化的加剧，相关的一系列风险随之而来，对公司的有形资产和未来投资决策都是不小的挑战。 本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com

气候变化迫使沿海地区的企业做出改变。辛辛那提能源公司（Entergy）的特许经营地区和资产位于墨西哥海湾区域，非常容易受到洪水和飓风的破坏。气候变化对公司有形资产的影响包括：发电站、配电和传输系统的破坏，客户群体的减少等。公司已经为飓风卡特里娜和丽塔带来的破坏支出了15亿美元。公司在2001年就开始减排，成效显著，并采取了碳中和措施。另外，公司努力推动限制温室气体排放的强制立法。最近，公司正联合股东，致力于重建节能型新奥尔良，修复受损的海岸带湿地生态系统。飓风已经给辛辛那提公司敲响了警钟，如果再不采取适应措施，气候变化将会带来长期的严重后果。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com