低碳时代已经来临。中国企业在管理和生产方式上的变革已如箭在弦。IETA(InternationalEmissionsTradingAssociation,国际排放交易协会)主席兼首席执行官DirkForrister发现中国的
试点控排企业普遍面临管理上的各类困惑,而这正是欧盟
碳市场刚起步时,那些欧洲企业遇到的困难。“欧洲企业的管理团队也不是一夜之间建成的,因此需要给这些企业时间”,他说,“但聪明的中国企业最终会发现,只有积极参与到
碳市场中,才可以赢过他们的竞争者。”
那么国外企业怎样进行
碳管理?下面是几个来自不同行业的企业
案例。
埃克森美孚(ExxonMobil)是世界上最大的非政府石油天然气生产商。公司制定了完整的低碳实施路径,并加大投入,促使能源使用效率的提高。公司短期减碳措施包括减少火炬燃烧,热电联产,与研究机构合作等。长期来看,使用
新能源和新技术为重点,如微藻生物柴油、氢能和生物质的使用,碳捕获和封存技术(
CCS)的开发。此外,埃克森美孚的碳管理有非常明确的量化目标,其2009年
碳排放比2008年减少了300万吨,幅度约为2%。其全球炼化厂2012年比2002年至少提高能效10%。
塔塔钢铁(TataSteel)是欧洲的第二大钢铁提供商。其产品,预制钢围护结构,广泛用于商业、教育、住宅和工业建筑物。通过研发投入和技术更新,塔塔钢铁在2007年4月,发布了世界上第一个可持续使用的建筑围护结构,ConfidexSustain®。通过对产品整个生命周期的严格碳排放计算,并实施
碳中和策略,现在每使用一个ConfidexSustain®,其
碳足迹为零,实现了温室气体零排放。
EdenSprings是欧洲领先的饮用水和咖啡提供商。公司通过提高商务效率,对决策者、投资者和消费者进行再教育,增加员工参与环保实践的机会,技术以及供应链的改进,实施
碳补偿策略来达到减排目标。最终,公司一直在投标中获得最高环保分数,增加了竞争力。而技术改进让每一位消费者每年节省5英镑,降低了25%的碳足迹。EdenSprings获得了2011年的AquaAward最佳环境实践奖,进一步提升了企业形象,成为桶装水行业的领军企业。