企业如何怎么做好碳管理项目的计划与实施

　　一、气候变化带来的风险和机遇 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

　　碳排放与成本控制直接相关。在大多数行业内，碳排放与能源使用有着绝对相关性，因此碳排放量较高的运营流程均存在改善能源效率的空间。在短期内，提升能源效率很可能将同时减少成本及碳排放量；从长期来看，许多企业将来必须面对碳排放交易体系或碳税的问题，如此一来，减少碳排放也是长期控制成本的方式。另一方面，对于清洁低碳的新技术和新工艺的需求增加必然会带来更多的市场机会。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

　　碳足迹计算是碳排放风险管理的基础，但是低碳战略中还必须涵盖更多层面的关于气候变化所带来的风险机遇。温室气体排放量代表企业运营对气候变化的影响，同时企业也必须研究气候变化对于自身的影响，包括极端天气事件、水资源的稳定性等对生产流程的影响等。

　　企业的碳管理也为企业的品牌推广带来了机会，积极采取行动应对气候变化的企业将获得推广品牌的优势,提升品牌形象，带来更多商机。银行通过对企业碳管理以及排放权交易的关注，能够了解到产业结构的调整变化，从而通过对这些新兴行业加强信贷支持的方式，来完成银行本身的信贷结构调整。

　　二、碳管理项目的计划与实施

　　在对企业进行碳管理时，企业和组织应该确认自身的温室气体排放构成，这是持续监测和绩效评估的基础。首先要按来源对温室气体排放进行分类（如电力/柴油等），明确各种温室气体的总排放及净排放，然后将当年数据与基准年数据进行对比，并对变动进行解释和说明。随着企业自身未来的碳排放的增加，需要对企业当前和未来的碳风险进行监测，其中包括碳资产的财务风险。为了碳管理的有效实施，需要考虑建立绩效标准和目标，并需要进行相关的组织、流程和系统的设置，以确保减排目标的实现。

　　鉴于供应链竞争力已经变成企业成功的重要因素，在进行碳足迹及碳排放的控制计划时，企业还应该把供应链纳入研究的范围。减少供应链的碳排放可以降低潜在的法规或名誉风险，并可能提升能源效率，降低整个价值链的经营成本。例如沃尔玛对供应商提出低碳等社会责任要求，推行"绿色采购"计划。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ