从提升到赋能，半导体企业加速碳中和之路

 

绿色低碳发展，已是箭在弦上。企业脱碳的战略部署，一是由于行业属性和企业目标不同而产生差异，二是取决于企业自身能力和转型深度。那么对于半导体企业来说，实现碳中和的具体步骤有哪些？
 

作为一家新能源装备制造企业，阳光电源以“碳中和六步曲”来实现企业零碳转型业务全流程。具体来说，阳光电源基于阳光慧碳SaaS平台，针对各类场景因地制宜地提供评估测量、双碳规划、智能减碳、能碳运营、碳排抵消、认证赋能，提供一站式全生命周期零碳解决方案。
 

第一，评估测量，阳光慧碳提供碳盘查、碳清单、碳足迹、碳披露等线上“一键式”碳核算服务，内置因子，24+X全行业算法支持，碳核算结果与国内外权威认证机构CQC和TÜV莱茵实现互认。第二，双碳规划，提供全生命周期的碳咨询服务，包括CDP填报、SBTi（科学碳目标倡议）、双碳路径规划、节能减碳“一企一策”、供应链碳管理、国际碳关税应对（CBAM）等，设定科学碳目标。第三，智能减碳，通过绿色替代，提升绿色比例；通过能源改造，降低用能成本；通过数字化赋能碳管理，降低履约成本。第四，能碳运营，通过绿色功能、智慧用能、多能互补，提高能源利用效率；通过电力交易、绿电交易、碳交易，进一步盘活能源资产和碳资产。第五，碳排抵消，基于清洁能源资产池和区块链技术，提供可溯源、量价稳定的绿证供应服务，开发和交易国际主流碳信用产品，满足碳履约、碳中和抵消的需求。第六，认证赋能。基于国际标准，高效实施线上一键碳中和认证和ESG资讯与报告服务，获得权威机构认证证书，助企业获得绿色金融支持、绿色奖补政策支持，提升ESG评级。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m
 

“‘碳中和六步曲’覆盖企业零碳转型业务全流程，应用于工厂、园区、医院、交通、商业综合体等多个典型场景。”陈韦介绍，阳光电源一直对于减碳和零碳非常的重视，早前就已经定下了“碳中和”目标——承诺2028年实现运营层面的“碳中和”，还定制了一系列碳中和行动方案。
 

上海绿然环境信息技术有限公司是一家提供咨询和数字化服务的公司，成立之初的愿景是创立绿色低碳的舒适生活。上海绿然首席咨询顾问石璐博士表示，企业可以尝试把碳作为一种资产，以进行数字化、精细化管理。
 

碳管理数字化可分为四步：第一是合规，摸清碳排放基线，评估差距。看清自己，看清规则，厘清碳排放基数之后，可以在许多环节中降低人工成本。第二是优化，建立企业的碳排放数字画像，对企业内的工作流、产品及体验进行优化。这样在研发的过程中，就可以达到整个碳排放的优化，甚至提出碳减排路径。第三是引领，通过供应链拓展企业的影响力边界，引领供应链绿色低碳转型。比如苹果在2020年提出，其上游供应链必须使用清洁能源。这一供应链要求无疑引领了整个苹果生态的绿色低碳发展。第四是赋能，企业和产业领域内的所有经济-社会生态系统建立合作，推动商业模式、运营模式、产品服务的创新转型，重塑绿色循环低碳产业体系。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m
 

至于实现碳中和的关键，英飞凌认为，碳化硅因其独特优势，会是差异化的关键点，也将推动系统层面的创新。陈立烽表示：“这里的创新和差异化，我们认为不仅是一个器件本身，而是在这个过程中，通过对系统的了解和不断优化，比如用1200伏的器件替代2个600伏的器件，用更可靠的组合替代原来的组合，同时还要思考如何把碳化硅器件用好，在封装技术、封装有效连接上，都需要不断的创新，从而才能真正的把碳化硅的技术优势发挥出来，有效做到节能减排，能源利用率的提高。把系统做得更优化，这是我们认为碳化硅在差异化和创新上可以为产业带来的需求，实际上也是对我们设计人员的挑战。”
 

目前，英飞凌将在碳化硅的产能上进行扩充，预计未来5年将提高10倍，在资金上也将对整个产业链进行投资，以不断增强市场份额。展望未来5年规划，英飞凌认为他们所服务的市场会有10%的年复合增长率，其中可再生能源、电力基础设施、电动车充电桩、公共和商业交通工具在此基础上将有超过20%的增长，远高于其他家电消费类，或者是工业上的应用。

当然，“双碳”目标的实现不是一蹴而就的，需要政府、企业以及社会各阶层大力协同。目前，中国的能源企业、高碳排放行业和科技巨头正率先开展脱碳行动，但实现全面脱碳仍需要社会各界的进一步协同配合。以半导体行业为例，因产业链比较长，企业可以自主决定内部进行降碳，但很难说服上下游供应链企业参与，这需要产业链的协作，需要共同制订目标，需要建立共担风险和共赢的商业模式，更需要政府的大力引导。