“当前,中国的能源体系以高碳能源为主体。从高碳体系,走向碳达峰、
碳中和需要巨量的投资。”9月8日,在《中国经营报》主办的“责任观察室——探索‘双碳’战略下的企业新机遇”直播活动上,中国社会科学院数量经济与技术经济研究所能源安全与
新能源研究室主任刘强表示,在
碳中和的进程中,需要“更新换代”,即从原来的依赖高碳能源走向低碳能源,这是一个非常巨大的机遇和挑战。
在刘强看来,“双碳”目标要求能源在供给过程中,要直面能源安全、经济可行和环境友好这个“不可能三角”的挑战。
“这是一个艰巨的任务,‘双碳’是一个长期的目标,而且更有利于我国提升能源安全。”刘强表示,“在这个过程中,企业要对我国用能方式发展进行研判。碳中和推动下,能源需求结构将发生变化,地区结构可能会有变化,能源消费结构也将发生变化,只有在正确研判的基础之上,才可以做好规划和路径选择。”
谈及能源企业如何走向碳中和,刘强认为,第一是节能,节能实际上是提高能源效率。第二是能源生产的
绿色化,提高可再生能源发电的比例。第三是替代,将传统使用煤炭、石油的供能方式调整为用天然气等
清洁能源。此外,还可以通过新的技术手段(比如信息化、数字经济),来提高整个能源体系的效率。
当前全球能源供给格局仍然以化石能源为主。在刘强看来,无论中国还是西方国家对能源需求都存在峰值。基于这样的判断,能源
价格(尤其是化石能源
价格)总体上不会一直上涨,而是会在一定区间内剧烈波动。
“面对这样的局面,我们要控制好成本,要坚信技术进步的力量。通过技术进步,提高能源生产的技术效率,同时也降低了单位能源服务的成本,进而通过推进技术进步来抑制成本的上涨。此外,成本上涨还和人员成本以及整体的系统性成本增长有关。但是,我们仍然要有信心,我们能够提供优质的、稳定的,而且相对廉价的能源服务。”刘强进一步说道。
另外,刘强表示,在碳中和进程中,能源保供最重要的是要有预测能力。预则立,不预则不立。其次,要对供应链有精准的控制能力。再者就是成本问题,如果为保供而规划过大的冗余产能肯定会增加成本。所以,需要能精准的预测。
为此,刘强建议企业:“第一,要对生产经营有非常好的管理,避免因自身的原因出现生产不稳定;第二,对市场需求要精准地预测,需求从来不是简单重复,而是受多种复杂因素的影响,变化才是常态;第三,对供应链的把握,既包括原料的准时供应,也包括对供应链成本的控制。这样企业不但能做好保供,也能降低成本。”
(编辑:董曙光 校对:颜京宁)
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