中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良：坚持系统观念统筹推进“双碳”目标实施

 

　　中国能建坚持将“双碳”目标要求融入企业发展全过程，全面融入绿色低碳经济、数字经济、共享经济“三大经济形态”，主动顺应高质量发展、一体化发展、融合发展“三大发展趋势”，持续为实现“双碳”目标贡献能建智慧与力量。

 

　　科学编制具有时代特征、行业特质、能建特色的解决方案。围绕能源绿色低碳发展这个碳中和的关键命题，中国能建提出了实现“双碳”目标的“1252”原则，即“一个引领”(坚持以国家碳达峰、碳中和战略目标为引领)、“两大关键”(构建清洁低碳安全高效的能源体系和以新能源为主体的新型电力系统)、“五化路径”(能源供给低碳化、能源消费电气化、新型能源技术产业化、低碳发展机制化、碳中和责任协同化)、“两大辩证关系”(即着力处理好化石能源和新能源间形成优优互补、强强联合关系，传统能源和可再生能源间形成安全可靠、经济高效、清洁低碳系统友好关系)。同时，聚焦“30·60”系统解决方案“一个中心”和氢能、储能“两个基本点”精准发力，紧密围绕国家端、行业端、企业端“三端”，编制发布了中国能建《践行“30·60”战略目标行动方案(白皮书)》，全方位展现能建观点理念和系统解决方案。

 

　　全力构筑新能源、新基建、新能建“三新平台”。“新能源”，就是聚焦“30·60”系统解决方案，推动构建清洁低碳安全高效的能源体系，涵盖综合能源、智慧能源、多侧联动、多能互补等多个维度，是一个“大能源”的概念。“新基建”，就是围绕能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网“七网”深度融合，打造能源与工业、交通、建筑等领域深度融合的产业生态圈，构建一个“大基建”体系。“新能建”，就是重塑以服务“30·60”目标、构建新型电力系统为核心的企业发展体系，并不断放大产业链、价值链、生态链、管理链协同效应，广泛深入拓展企业发展边界，形成一个“大能建”格局。

 

　　创新实施跨界融合、要素融合、产业融合、区域融合“四大融合”。跨界融合主要是实现能源与其他行业的有机融合;要素融合主要是实现能源与大数据、资本等要素的有机融合;产业融合主要是实现能源产业链、价值链上下游之间的有机融合;区域融合主要是实现国际间、地区间的优势互补、合作发展。通过持续创新“能源+”融合发展模式与方法，加快打造有机的价值共生体系，打通全产业绿色低碳创新链条，为持续健全现代能源产业体系贡献能建新方案。

 

　　深入推进“交融”发展、“数智”发展、“联通”发展“三大发展”。能源融合发展不是简单的加法，而是水乳交融般的深度融合，一定要产生“1+1>2”的效果。围绕“交融”发展，重点以多能互补、跨界融合为核心，推动风、光、水、煤等多种能源形式深度融合，从能源生产、输送、存储和使用领域全面调整能源结构;围绕“数智”发展，重点以数字赋能、智慧物联为核心，推动数字孪生深度参与能源全产业链设计、建设、运行和决策，实现智慧“能源+”体系建设;围绕“联通”发展，重点以国际合作、互联互通为核心，推动绿色基建、绿色能源、绿色金融等领域深入合作，不断汇聚共建绿色世界的合力。