据了解在上海神火铝箔公司的厂房顶上，有一个不太起眼的白色装置在缓缓地运转着，这是工厂轧制油回收系统的一部分，正在把本来将要排放到空气中的废油回收到一个小型“炼油厂”中，再经过提炼后循环使用，每天，它能够回收约5.5吨的废油。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com
由河南神火集团和香港申美国际投资有限公司合资的上海神火铝箔是上海市碳交易试点的191家纳入企业之一。
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对上海神火铝箔来说，碳交易管理融入在其能效管理之中。早在碳交易试点启动前，神火铝箔就进行了一系列的节能技改工作，同时联系政府相关部门、行业协会对公司员工进行专业培训，年参与培训人员达到50人次。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
得益于前期的节能技改工程降低了单位产品能耗，上海神火铝箔虽然2013年产量相较往年上升，但碳排放却进一步下降，实现了碳配额盈余。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m
“中国制造业的能耗指标和发达国家比相差甚远，节能减排工作就算政府不要求我们做，作为企业自身成本考虑也要做。”兼任公司能源小组组长的上海神火铝箔有限公司总经理马文宏说。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
减排获得配额盈余，盈余配额暂时没有考虑出售。 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com
《21世纪》：神火铝箔在碳排放管理方面的组织架构是怎样的？
马文宏：公司降低碳排放的主要手段就是降低能源消耗。早在碳交易开始之前，我们就非常重视这项工作。公司的能源管理系统实行公司、铝箔分厂和部门、班组三级能源管理体系。2010年，我们成立了由我本人担任组长的公司级能源管理小组，全面负责公司能源管理制度的制定、日常能源管理工作的组织、监督、监察、协调和技术改造等工作。
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小组的核心成员有生产技术部部长、分厂厂长等，具体实施人员包括分厂副厂长，生产一线电气、辅助动力主管和班组长等，我们还安排了专人进行节能技改项目信息的收集和统计，对本公司项目实施前后的节能减排效果进行统计分析，为下一步决策提供依据。
《21世纪》：今年在上海碳交易试点中履约过程是否顺利？
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马文宏：比较顺利，我们在6月份接到了履约通知，在系统里可以看到配额数据、排放数据，我们只要提交就可以了。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com
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