碳中和：从概念理解，到实现逻辑
接下来我们来谈碳中和。
温度持续上升，是事关每个地球人的事。因此全球各国才有意识要将全球温升稳定在一个给定的水平。这意味着全球“净”温室气体排放需要下降到零，也就是说，进入大气的温室气体排放和吸收的汇之间需要达到一种收支平衡，这个平衡点就是我们所谓的中和或净零排放。
又因为人为的温室气体排放大部分是二氧化碳，所以世界各国提出的中和或净零排放目标也通常用碳指代温室气体。这就是碳中和，净零
碳排放说法的来源。
目前全球在描述气候管理的时候，常用的主要是四个名字：气候中和、碳中和、净零碳排放、净零排放。较真起来，这些词在系统标准之间略有区别，但本质上都是为了应对全球气候风险，在中国我们习惯用碳中和或净零碳排放。
自去年9月中国提出了30·60目标之后，年底中央经济工作
会议再度将 “做好碳达峰、碳中和工作”纳入政府2021年八大重点任务之一，碳中和也因此成为了一个热词，很多企业都开始实施自己的净零碳排放计划，其中就有科技巨头腾讯。1月12日马化腾朋友圈谈到腾讯用科技助力实现0碳排放时，说“很难，但总要努力”。
怎么个难法呢？对于企业而言，碳中和意味着本企业、团体要在一定时间内，拿出措施，使出绝招，一手要拿出巨大预算去迭代升级低碳排放设施或技术，将其直接或间接产生的温室气体排放总量尽量降低；一手还要采取行动，实现
碳补偿，即用植树造林等手段增加碳被吸收，如此实现正负抵消，实现 “零碳排放”。
可是真的让每个企业真的去动手“植树造林”是不可能的。那怎么努力才能实现碳中和呢？
第一步：计算
碳足迹。建立低
碳管理体系，要从建立企业自身的碳数据库开始，对企业所有生产业务可能造成的温室气体来源，进行排放源清查与数据收集。这是实现
碳管理根基。
第二步，减少碳排放。有了碳足迹数据，再针对所有来源采取控制措施。
在这个过程中，不同类型企业差别很大，例如煤炭产业，本身是污染制造业，实现碳中和的过程基本等于是革“命”的过程；而对于腾讯这样科技企业亦或诺亚财富这样的金融服务业而言，则相对容易上路。以诺亚为例，因为主营业务既不直接增加大量碳排放也未能产生足够的碳吸收，因此我们主要做好自己的同时，努力推进责任投资。公司从5年前就开始，采用绿色办公，主要措施就是增加预算，迭代升级办公场所使用
节能减排的绿色设备、实施无纸化办公；2019年下半年开始在公司业务端，实施数字化战略，升级科技能力，实施全流程线上服务、减少线下会议及差旅，从而实现碳减排；2020年4月28日诺亚与歌斐资产双双加入PRI，宣布将对标国际标准朝向负责任投资奋进。
第三步，实现碳中和。既然不能通过直接的植树造林实现中和，那么目前企业实现碳中和，通常是通过购买
碳汇——也就是购买那些通过植树造林、森林管理、植被恢复等措施，利用植物光合作用吸收大气中的二氧化碳，并将其固定在植被和土壤中，从而减少温室气体在大气中浓度的企业或国家的碳吸收额度，来间接实现自己的碳中和。
值得一提的是，当前企业实现碳中和的最后一步，是通过购买碳汇，也常被诟病为是花钱了事“碳转移”。
这也从另外一个角度说明，在全球范围内，从可持续发展到气候问题，再到碳管理，最后都会指向金融问题，这也是为什么全球金融体系对ESG话题无比敏感，也更为先行的原因所在。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om
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