兴业银行绿色金融业务正在经历深刻变革

--专访兴业银行环境金融部总经理梁平瑞： “积极推动国内碳资产质押融资产品落地”

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“我们的绿色金融业务体系，今年已经基本完成调整完善，今后我们的绿色金融业务将更加聚焦节能环保领域的专业经营。”在2014年全国低碳日“低碳中国行”主题活动暨第二届深圳国际低碳城论坛上，兴业银行环境金融部总经理梁平瑞对水晶碳投透露。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

在梁平瑞看来，“我们在信贷规模十分紧张的情况下，优先支持绿色金融项目的投放。2013年我行在新增信贷规模中安排了100亿元绿色金融专项规模；今年提高到150亿元，这在2014年全行新增信贷规模中的占比是很高的。” 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

准事业部制的绿色金融体系

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水晶碳投：去年兴业银行为何将可持续金融部更名为环境金融部？ 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

梁平瑞：主要是强化专业经营。去年11月4日，在中国银监会的指导下，由中国银行业协会主办、兴业银行承办的“全国银行业化解产能过剩暨践行绿色信贷会议”在福州召开，会上 29家国内主要银行签署了《中国银行业绿色信贷共同承诺》，这是中国绿色金融发展历程中里程碑式的事件。兴业银行作为签署该承诺的银行之一，在会后贯彻执行会议精神的过程中，对全行绿色金融业务体系进行了重点调整，出发点是考虑到绿色金融业务所具有的专业性强的特征，通过业务体系的调整完善，提升绿色金融专业经营能力与经营效益。简单地说，重在专业经营。

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水晶碳投：更名为环境金融部后，在组织功能和结构上有哪些变化？ 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

梁平瑞：我行从2005年成立能效融资专业团队，到2009年成立可持续金融中心，再到2012年升级为总行一级部门即可持续金融部（后改为环境金融部），一直强调绿色金融领域的专业团队专业化运作。2014年，我们在绿色金融领域更加注重专业经营。总行环境金融部作为全行绿色金融业务的统筹牵头管理部门和经营主体，与以往相比，在职能上有三个重要变化：

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一是在原有绿色金融管理职能、业务推动职能的基础上，增加了直接营销、直接发起业务、直接落地业务的职能，即增加了部门直接经营的职能。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com

二是在原有绿色金融专业评审的基础上，增加了专业审批的职能。过去我们只负责对贷款项目的专业评审与属性认定，判断它是否属于绿色金融项目，至于授信审批则是其他审批部门的职责；而现在环境金融部设立了风险总监和风险处室，不但要对项目进行专业评审与属性认定，还要负责绿色金融项目的授信审批，这是一个很大的变化。 内.容.来.自：中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com