日报:请问,兴业银行在绿色金融专业化运作上有怎样的经验?
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梁平瑞:从2005年成立能效融资专业团队,到2009年成立可持续金融中心,再到2012年可持续金融中心升级为可持续金融部,我行不断推进绿色金融的专业化运作。目前已经组建了项目融资、碳金融、市场研究、技术服务、赤道原则审查五个专业团队,努力打造集中产品创设、技术支持、资产管理、营销组织、交易服务、业务合作等六项职能于一体的资产运营平台。同时按照细分领域,制定技术准入标准,形成了绿色金融信用准入;以科学严谨的态度将行业理解和业务知识提炼、升华,逐一标准化,建立了绿色金融认证体系,并开展了“可测量、可报告、可核查”的环境效益测算。分行层面,我们在所有分行均设置了环境与社会风险统筹管理及绿色金融业务推动部门,并设置绿色金融专职产品经理。经过持续的能力建设,总分行一体,实现了绿色金融的专业化运作。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com
绿色金融融资增速每年超200% 内-容-来-自;中_国_碳_0排放¥交-易=网 t an pa i fa ng . c om
日报:赤道原则是兴业银行实践绿色金融的一个重要特色和组成部分。兴业银行2008年成为国内首家“赤道银行”,经过近4年的赤道原则实践,从兴业银行的经营理念、方法和风控工具等方面来说,赤道原则对兴业银行带来了怎样的改变?对于兴业银行未来可持续发展,产生了怎样的影响?
梁平瑞:近年来,兴业银行利用赤道原则这一国际金融机构广泛采用的风险管理工具筛选优质项目,提高环境和社会风险管理能力,减轻或缓释项目中环境与社会风险,完善了我行环境与社会风险管理制度体系和业务流程。 本+文+内.容.来.自:中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
采用赤道原则对我行带来的主要变化和影响包括:一是提升了银行环境与社会风险管理意识,提高风险防范能力,参照赤道原则,我行逐步建立起环境与社会风险管理体系;二是打造了以“可持续金融”为核心的优质金融产品,开发了覆盖企业金融业务和零售业务的多个绿色金融产品,成为国内绿色金融市场的领跑者;三是促进社会责任履行方式的创新,提高社会声誉与影响力;四是推进银行业务结构调整和盈利模式转变,从中创造出一种共赢的可持续经营模式;五是提升银行在绿色金融领域的专业能力,并利用银行的专业能力辅助借款人建立全方位的环境与社会绩效解决方案,降低或缓释环境与社会风险,促进可持续发展。
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