专家观点｜吴宏杰：碳资产管理机遇与实践

7月28日，由清华大学全球证券市场研究院、全球共同发展研究院共同主办的“把握碳双控机遇，引领高质量发展——2023中国上市公司碳达峰碳中和发展高峰论坛”在清华大学伟伦楼报告厅成功举办。

 

在论坛活动的第二篇章——机遇与实践篇，中国碳中和五十人论坛 副秘书长、技术中心主任吴宏杰分享了碳资产管理的机遇与实践。

 

吴宏杰表示，十几年前刚开始为企业做碳资产管理时，各个企业对它并不是特别重视，导致很多企业的碳资产流失了。可喜的是，目前各界都开始重视起企业碳资产的管理。

 

在他看来，碳资产管理首先要意识到位，意识不到位只谈方法是不奏效的。无论是监管层还是企业层面，都需要提高碳中和意识，以碳中和全面引领各自企业的发展。

 

谈及构建碳资产管理体系的目标，吴宏杰认为主要有三个层面，初级目标就是国内顺利履约，国际上应对贸易壁垒；中极目标就是实现碳资产的保值增值，提升企业社会影响力；高级目标就是企业实现低碳可持续发展。

 

“在顺利履约方案，即便是在试点时期，我们的履约率每年也没有达到百分之百。2021年全国碳配额履约完成率为99.5%，那些没有履约的企业也受到了一系列处罚。”吴宏杰透露道，在应对国际贸易方面，CBAM、CEAP等已经生效实施，这就需要出口企业及时报告出口产品的碳排放，特别是水泥、化肥、钢铁和铝等行业，包含前置工序的，特别需要做好报告。

 

吴宏杰透露道，针对上述情况，中国碳中和五十人论坛将在下个月开始在全国免费为相关企业做培训，帮助企业逐步提高应对这些国际贸易壁垒的能力。

 

吴宏杰特别强调碳资产管理的高级目标就是企业要抓住双碳历史机遇，促进企业高质量低碳发展。

 

“碳资产管理体系构建的主要内容有五个方面，第一个就是明确组织管理结构；第二是企业碳盘查体系的构建；第三是企业碳资产开发交易体系的构建；第四是企业碳金融体系的构建；第五是企业低碳发展体系的构建。”吴宏杰表示，在企业组织结构方面，建议在集团公司之下成立碳资产管理公司或资产管理部，由专门的部门去管理整个集团的碳资产，进行总的管理和协调。此外，在企业碳金融体系的构建层面，企业要确定自身的风险偏好、风险措施。综合利用碳金融工具的创新，建立起适合自己企业的碳金融体系。

 

最后，围绕着双碳背景下，上市公司甚至普通的企业应该如何先行一步？吴宏杰也给出了相应的建议。在他看来，上市公司是推进现代经济发展方式转变的重要力量，作为优秀企业代表的上市公司的发展对于国民经济增长以及经济结构优化必然发挥重要作用。因此上市公司既是“双碳”目标的引领者，同时又将是“双碳”目标的受益者。上市公司的发展逐步以双碳为方向，公司才能更健康更可持续发展。“3060”碳达峰碳中和目标，时间非常紧迫，任务非常艰巨。他建议广大企业积极应对碳达峰碳中和，不要再持有观望的态度。坚定推进碳达峰碳中和目标，不仅可以提高自身的政治站位，特别是国企央企，同时也可以引领企业未来可持续发展，提高企业的市场竞争力。此外，还可以帮助企业实现碳资产收益的最大化，促进绿色资金流入企业，进而促进企业工业结构转型。

 

吴宏杰建议，企业具体的具体路径可以分为五个方面：第一，要摸清家底，在温室气体总量盘查的基础上，编制本企业的碳达峰碳中和行动方案。第二，企业要综合利用国际国内各种碳减排申报体系以及多种碳金融工具的创新将本企业的碳资产收益最大化。这些碳减排申报体系有VCS、CCB、GCC、CDM、黄金标准、中国的CCER以及国际国内绿证的申请。碳金融工具大家可以运用碳基金、碳债券、碳置换、碳托管等等。第三，引入绿色资本，创建绿色产业基金。第四，增强媒体宣传，能力培训。第五，加快绿色产业转型。