施耐德电气张开鹏：加速产业减碳，须激活供应链 “协同效应”

2023年7月3日是自1979年有记录以来“全球平均气温最高”的一天。而就在破高温纪录后的一个月，“地球生态超载日”于 8月2日来临 ，意味着到这一天为止，人类活动已经用完了地球本年度的可再生自然资源总量，进入生态赤字状态。

 

二氧化碳等温室气体的排放是造成全球气候变暖的主要原因，产业减碳刻不容缓。企业碳足迹不仅存在于自身，也存在于上下游供应链。据全球环境信息研究中心(CDP)测算，平均而言，供应链碳排放是企业直接排放的5倍以上。以施耐德电气为例，自身工厂碳排放在整个供应链中仅占10%，而90%的碳排放来自上下游。因此，加速产业减碳，供应链协同是关键。

 

上下游企业转型难，成供应链减碳最大挑战

 

从单一企业扩展到供应链整体减碳，最大的挑战在于上下游企业数量众多，且普遍正面临低碳转型从理念到落地的各种困境。

 

首先，减碳意识仍需提升。供应链上游的供应商大多为中小企业，对于绿色低碳的认知度和行动意愿普遍偏低。施耐德电气商业价值研究院的调查显示，43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。

 

其次，实践经验欠缺。不少企业第一次面对减碳课题，不知从何入手，无法制定出科学、明确、可执行的减碳路线图，仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划。

 

再次，技术水平不足。没有足够的技术支撑减碳落地，近60%的受访企业表示，急需提升工艺减碳和新能源技术。

 

最后，内外部资源匮乏。减碳资金和人才投入有限，65%的受访者表示，经营压力确实对企业的减碳工作造成了影响。

 

先行者赋能，激活供应链“协同效应”

 

企业低碳转型的痛点往往自身难以解决，亟需“先行者”的赋能。何为先行者?必须同时满足两个条件：不仅是供应链建设的领头羊，也是可持续发展的行业标杆。但要真正成为赋能者，还有一点至关重要，就是有意愿承担起带动上下游减碳的重任。只有这样，才能以成熟的减碳理念和先进的减碳技术，丰富的专家资源以及全面的落地经验，赋能上下游企业，激活供应链减碳“协同效应”。

 

施耐德电气正是这样“有能力、有意愿”的先行者和赋能者，不仅是供应链管理和可持续发展方面的“双料专家”，还积极带动上下游企业共同减碳，携手推进产业减碳进程。

 

凭借在供应链建设方面的领先行动，施耐德电气连续8年登上Gartner “全球供应链25强” 榜单，2023年排名升至全球榜首。施耐德电气在中国共有29家工厂和物流中心，其中18家是智能工厂和智能物流中心。在可持续发展方面，施耐德电气在全球拥有65家“零碳工厂”，在中国拥有 17家“零碳工厂”，15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，通过部署多样的数字化运营系统，使施耐德电气中国区供应链的整体能耗降低13%。

 

施耐德电气还提出了针对气候变化的长期承诺：到2025年，实现自身运营层面的碳中和;到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”;到2040年，实现端到端价值链的碳中和;到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。目前，施耐德电气已打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链。

 

在2021年7月面向全球供应商启动的“零碳计划”，正是施耐德电气推进端到端减碳目标的重要实践。施耐德电气供应商“零碳计划”旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球前1000位供应商2025年减碳50%，其中包括中国的230家核心供应商。两年来，施耐德电气已帮助全球供应商平均减碳19%，值得一提的是，中国供应商的减碳成果尤为显著，平均减碳20%。

 

四大助力，全面收获“绿色价值”

 

协同和赋能230家供应商减碳，是一项极其复杂的系统工程。在“零碳计划”中，施耐德电气从顶层框架制定到具体执行细节，为供应商提供四大体系化、全方位的减碳助力。

 

第一， 在理论支持方面，施耐德电气积极分享自身经验，并邀请行业政策、绿电等领域的专家提供前瞻性的指导;借助绿色采购来鼓励供应商，提高其减碳意愿。不少供应商因此建立了积极的减碳意识，甚至“举一反三”，主动挖掘出更多的减碳潜力。

 

第二， 在技术支持方面，施耐德电气为供应商提供碳足迹分析和碳轨迹定义等技术培训和减碳解决方案，以及领先的数字化解决方案，帮助其建立减碳能力，增效减排，实现绿色转型。

 

第三， 在资源支持方面，施耐德电气与供应商分享第三方资源和经验，例如绿电、绿证采购和CDP碳排放申报、咨询认证等机会，并开设了10余项在线课程，定期为供应商提供培训。

 

第四， 在现场支持方面，施耐德电气专家团队深入供应商工厂调研、分析减碳潜力，并邀请参观自身工厂、实地研讨，为供应商答疑解惑、共同探索合作减碳的新模式。

 

在四大体系的助力下，天津津荣天宇精密机械股份有限公司(以下简称“津荣天宇”)全面收获了“绿色价值”，成为施耐德电气供应链上的减碳标杆之一。自2021年参与施耐德电气供应商“零碳计划”后，津荣天宇建立了自身可持续发展顶层规划和远期目标，计划到2025年实现较基准年(2019年)减碳50%。津荣天宇基于施耐德电气EcoStruxure 架构融入多项节能减碳技术，其中仅铺设自有光伏这一项，预计每年就可减碳1100吨。到2022年底，津荣天宇每亿元销售额的碳减排量降幅已达22.2%。

 

在自身减碳逐见成效的同时，津荣天宇也开始对外释放可持续影响力。2022年，施耐德电气发布“减碳大师”计划，旨在集结各行业通过可持续发展咨询和数字化手段实现减碳的先行者，打造更广泛的绿色生态圈，影响和助力更多企业和个人在减碳之路上“有技可施”。凭借优秀的减碳表现，津荣天宇成为了首批加入施耐德电气“减碳大师”项目的伙伴，与施耐德电气携手共建更为广泛的可持续生态圈。

 

近日，极端热浪仍在北半球大部分地区肆虐，对人类的生存带来更严峻的考验。面对全球紧迫的减碳诉求，施耐德电气认为，企业要在加快自身减碳的基础上，进一步赋能上下游伙伴和整个生态圈，持续打造可持续影响力，才能真正促进整个社会加速迈向可持续。