6月15日,申能能源金融事业部党委副书记、总经理杜心红赴申能碳科技开展主题教育调研。
杜心红表示,全国
碳排放权交易市场的建立以及集团在“双碳”目标下的业务调整使得碳科技公司迎来发展黄金期,其中,
碳资产管理制度体系建设至关重要。此次调研
碳资产管理办法修订建议,既是统一认识,分析自身优势和不足,也是适应变化做好战略调整,完善集团碳资产管理的顶层设计。
随后,杜心红深入了解目前全国
碳市场的最新政策、碳资产公司同业经验与成效、申能碳科技一站式产品管理体系建设、标准制定与服务模式创新等实际情况,并就集团碳资产管理模式、管理办法的细化与修订、在推行过程可能面临的问题与挑战等与大家进行了深入探讨。
在听取大家意见后,杜心红对碳科技公司下阶段制度修订工作提出了几点要求:
◉ 一是解放思想,提高站位。立足双碳目标下集团对碳科技公司的定位和要求,切实履行集团碳资产管理职能,借鉴财务公司对集团成员企业全覆盖的资金账户结算和投融资服务经验,首先要做好集团内部碳资产管理全覆盖,提升要求和站位,从一家推出碳服务产品的公司发展为碳资产管理一揽子服务解决商;
◉ 二是对内协同,对外发展。进一步打开协同合作思路,做好对集团内部的
碳资产开发与管理,对外要实现对能源企业客户产业链上下游的
碳资产开发,要积极探索落地形式多样、体系化的协同分润机制,从而实现内外协同发展、合作共赢局面;
◉ 三是细化标准、打造体系。将讨论聚焦的重点、难点、提出的新路径具体化,制订管理办法框架下的操作细则与规程,将编制“双碳”管理白皮书、碳资产负债表、碳资产分析报告等作为抓手和突破口。
申能碳科技领导班子及相关部门负责人、下属公司主要负责人等参加调研。
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