当前环境产业基础公共服务的收益很低。那么如何提高收益呢?在高质量发展的大背景下,环境产业要想获得高收益,就必须要重新定义服务带来的美好、定义高水平、定义高质量。
重新定义美好的价值就是高质量的着力点。高质量的着力点不是无害化本身,当前无害化的大部分工作已经完成,无害化不能盲目地提高排放标准,标准提高一点,就意味着公共服务巨大的财政投入,是不能承受之重。美好的价值(高质量的着力点)是建立在无害化基础上,是无害化之后的一系列延伸。例如:环境治理:无害化之一是从恶臭消失的过程,而美好可能是香气陶醉、景色迷人;噪音控制:无害化是噪声消除的过程,而美好可能是美妙的音乐;黑臭水体治理:无害化是去除黑臭的过程,而美好可能是优美的瀑布喷泉。
环境服务的高质量升级,就好比大学的食堂。大学食堂的一楼是基础服务,不可以有高的收益,就好比我们的达标排放。高质量的初级就是二楼的小炒,那是一种为舌尖上的美好而付费的,可以有较高的收益。要想获得更高水平的收益,就必须上三楼,那里可以点餐不受一楼公共服务的限制。
因此,无害化只是环境产业的起势,并不是高质量的本质,一个环保企业如果只停留在无害化本身,是没有高收益的前途的,污染治理的基础服务深入和延伸,需要在无害化之后,重新定义美好,从中实现价值。
如何定义高质量、定义美好呢?定义美好需要建立相应的标准,以达成高质量和美好的价值共识,如企业标准“领跑者”团标,其实是定义价值的标准,通过高水平的标准引领,增品种、提品质、创品牌,从而增加中高端产品和服务有效供给,形成高质量发展的有效支撑。
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