减碳，会是投资未来的“好生意”吗？

自“双碳”目标提出以来，一些变化正在发生：全国碳排放权交易市场上线启动，总体平稳有序运行；绿电消费需求持续增长，可再生电力受企业青睐；减少碳足迹深入至社会经济生活的方方面面，成全民责任之举……

 

企业作为落实和实现“双碳”目标的关键主体，正面临着减碳转型带来的新机遇，纷纷制定了时间表和路线图。

 

致力于为全球提供电源管理与散热解决方案的台达，自1971年成立以来，从电源与元器件业务起家，在50余年发展历程中历经数次转型，如今业务布局已经广泛拓展至工业自动化、楼宇自动化、通信电源、数据中心基础设施、电动车充电、可再生能源、储能与视讯显示等多领域。

 

2021年，台达宣布加入全球可再生电力倡议组织RE100，承诺“2030年将在全球运营网点达成100%使用可再生电力及碳中和”。其底气从何而来？

 

“节能减碳，一定要真正落地”

 

作为一家全球化企业，台达从成立初期就以“环保 节能 爱地球”为经营使命，自2007起便积极参与国际气候行动，推动自身减碳进程与国际接轨。

 

2015年，第21届联合国气候变化大会（COP21）在巴黎举办，期间达成了一项历史性气候协议《巴黎协定》，对2020年后全球应对气候变化的行动作出统一安排，力争将全球平均气温较前工业化时期上升幅度控制在2摄氏度以内，并努力将温度上升幅度限制在1.5摄氏度以内。

 

台达以联合国气候变化大会周边会议主办方的身份，在法国巴黎大皇宫举办了Delta21@COP21绿色建筑展，分享其在绿色建筑及节能减碳方面的成果。

 

台达首席可持续发展官暨发言人 周志宏

 

台达首席可持续发展官暨发言人周志宏表示，彼时他跟随台达创办人暨荣誉董事长郑崇华及经营团队前往现场，那是一次身临其境的“震撼”，深刻感知到气候变暖问题已迫在眉睫。同时他提到，第21届联合国气候变化大会带来了一个重要转变，那就是把以往国家层级的减碳，放到了城市、企业级别，鼓励每个城市、每家企业都能参与节能减排。“尤其是一些大型企业、跨国企业，它可以带来的影响很大。”周志宏说道。

 

同一年，台达签署全球商业气候联盟（We Mean Business）倡议，并在2017年成为全世界第87家，也是两岸第一家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）符合性审查的企业，承诺到2025年碳密集度相较2014年基准年下降56.6％。

 

如今，这一目标已超额完成。截至2021年，台达碳密集度相较2014年下降71％，比预期提早了四年达成所设定的科学减碳目标。这也给予了其信心和底气，宣布“2030年台达全球运营网点将实现碳中和”。在周志宏看来，台达过往的成绩和经验打下了坚实基础，让2030目标具备可行性。

 

 

台达上海研发大楼为美国绿色建筑协会认证的LEED铂金级绿色建筑，并通过了国际WELL建筑研究所(IWBI)的WELL HSR健康-安全评价认证。

 

为了让节能减碳真正落地，目前台达已经导入内部碳定价机制作为企业脱碳策略和风险管理的工具，帮助全球各运营网点优化能源管理，在碳排上自我节制，同时激励企业内部推进研发创新、技术创新，鼓励低碳投资等。

 

所谓“内部碳定价”，即企业将碳排放的外部成本内部化，主要呈现为影子价格和内部碳费两种形式。其中，影子价格仅作为一项碳排放成本的理论值，不产生实际成本。内部碳费则主要为企业内部设计征收的碳税，各部门需要缴纳实际产生的碳排放成本，累积的碳排放费用可用于企业的可持续发展投资。

 

台达所采用的是内部碳费机制，但如何制定内部碳价格，台达内部也经历了一番探讨。“内部碳定价其实很难，甚至说怎么定价都是问题，也没有企业让你比对和参考，只能摸着石头过河。”周志宏表示，同样减一吨碳，不同国家产生的费用不同。

 

台达核算了其在全球各厂区内外部的减碳成本，选取了其中近乎最高值的价格，将内部碳价定在了300美元/吨，要求全球各个运营网点都要按照这一高标准来执行，并将缴纳上来的内部碳费用于企业节能减碳等各项投入。

 

在周志宏看来，企业缴纳碳税将成必然趋势，现阶段企业内部碳费的征收和积极运用，其实是在为后续产生经济效益、社会效益预留成本。

 

此外，台达还通过自发自用光伏发电系统、自行投资可再生电力电厂、购买绿色电力凭证等，进一步提高绿电使用率。周志宏坦言，目前国内绿电交易还处于初级阶段，交易机制以及实质性落地仍需要继续探索，但后续可以乐观以待。

 

“做好自己，带动他人”

 

除了从企业层面自上而下推动节能减碳，台达也在有意识地带动企业内部员工，联动上下游供应商、客户，充分发挥各方的积极性、主动性。

 

“台达在全球有200多个运营网点，近8万名员工，如果愿意做点事的话，应该会产生很可观的能量。”正如周志宏所说，如今台达通过自身的节能减碳，已形成了一定的规模效应。

 

在台达工厂，能源管理已成为日常运营的一部分，也是台达员工主动在做的一件事。得益于台达可持续发展理念对员工的深入影响，以及自主研发的能源在线监控信息系统在各厂区的持续导入，目前台达各厂区能源管理小组可实时寻找节能减碳机会点。

 

2011年至2021年，台达在全球各地的厂区累计实施节能方案2517项，共节电3.14亿度，约相当于减少24.5万吨碳排。这意味着每年大概有200多项节能方案产出，并在台达工厂落地。对此，周志宏表示，在自主节能方面，员工们充分发挥积极主动性，它产生的性价比是很高的。

 

台达自主研发的能源管理系统，助力厂区实现智能管控，能耗一目了然。

 

然而，节能减碳不是一家企业的事情，而是一项系统性工程。企业作为产业链中的一环，与上下游的诸多企业都有着千丝万缕的联系。周志宏说到，做好自己容易，但好像并没有真正把问题解决，更重要的是影响别人。

 

近年来，台达也在通过自身发展经验，为上游供应商、下游客户提供节能解决方案，助力其降低成本压力，实现可持续发展。2010年至2021年，台达高效节能产品协助客户节省359亿度电，约相当于减少近1901万吨碳排放。其中，有很多客户都要求台达帮助其生产的产品要100%使用再生能源。

 

相比于下游客户，台达上游的供应商则更需要“拉一把”。周志宏表示，“我们的供应链端上游，普遍来讲规模不大，尤其是中小企业，可能毛利都很低，加入碳成本，成本变高的话他们受不了。但首先来说，未来碳费或是碳税一定是所有企业都会面临的问题。其次，台达走在了前面，我们的经验可以和他们分享，比如组织外部教育训练，帮助他们修正目标，量化碳排，设定节能减碳、节水等各项指标等。”

 

据悉台达自2012年起便针对高风险重点供应商，启动了责任商业联盟行为准则的查核辅导，以降低供应链风险。2021年，台达辅导供应商的缺失改善率为82%，并为一阶供应商免费提供了温室气体教育训练，足见台达对供应商在气候变化、治理、可持续发展等方面相关作为的重视程度。

 

此外，台达还计划持续举办外部教育训练，提升整体供应链ESG能力和竞争力。周志宏表示，“我们每年都与超过90%的一阶持续交易供应商在气候变化等议题上互动，也为参与CDP（全球环境信息研究中心）供应链计划的数十家客户结算制造阶段的碳足迹，同时提供节能技术与减碳效益，从各阶段减少温室气体排放。”在他看来，协同供应链上下游减碳，将是下一阶段最重要的目标。

 

发挥节能专长，投资未来

 

近年来，企业发展面临的不稳定性因素增多，但台达围绕其电力电子核心技术，经历数次转型，丰富了业务布局，实现了稳健增长，在电源与元器件、自动化（工业自动化和楼宇自动化）、基础设施等运营方向均有不错的表现，并相继在全球扩厂扩容。

 

在周志宏看来，把其中任何一项业务当作企业的增长引擎都不恰当，目前每个运营方向都是重点，应齐头并进。台达从电源与元器件业务起家，当前该部分的产品及解决方案占全球市场份额的30%-50%，在此基础上，新兴发展起来的电动车零组件业务，凭借深厚的技术优势，已获得了全球电动车领域75%的市占率。而在基础设施领域，台达在原有通讯基础设施基础上，新增了智能电网等能源基础设施部分。此外，工业自动化、楼宇自动化亦是智能制造和节能降耗的重点领域。

 

台达员工担任能源教育志愿者，邀请小学生到公司展厅参观，为其讲解电动车里的能源小知识。

 

但与此同时，也可以看出，无论台达是持续深耕传统业务，还是在新兴业务领域做大做强，其核心目标、竞争力与企业经营使命一脉相承。“‘环保 节能 爱地球’是台达的经营使命，也是企业发展的最高指导原则。”周志宏说道。

 

不仅如此，本着可持续发展理念和“长期主义”原则，台达还开展了环境教育、人才培育、绿色建筑推广。其中，在大陆地区开展的“电力电子科教发展计划”已有20余年。正如台达将节能减碳视作“投资未来”，其长期坚持培养国内电力电子人才，亦是在为未来实现零碳生活蓄积能量。

 

台达创办人暨荣誉董事长郑崇华在诠释企业发展与社会责任的关系时曾表示：“虽然企业有利润才能发展，但是更重要的是经常不忘记如何运用企业的专长和能力，同时对社会有所贡献。”

 

2022年是台达进入大陆市场的第30年，目前在大陆地区有将近4万名员工，2021年其在大陆营收近500亿元人民币，约占总营收的60%。周志宏表示，未来几年之内还将在大陆地区扩增50%，积极扩增生产网点，扩容研发团队。

 

“最重要的事情就是要可持续。” 周志宏说。对台达而言，“环保 节能 爱地球”不只是一句口号，还是一场已践行五十余年，并将持续践行的行动。