碳中和+｜碳中和人才洞察与企业转型困境，浅谈其中的“矛与盾”

写了十几篇稿子未发，犹豫很久，看到一些事情，终于找到了一个爆发点写出来。

早期我～的碳中和从业者，特别是技术从业者，如果没有抱着对生活的热爱，对人类命运的深深忧虑，是不会加入这一行业的。坦白说，圈子里的一些人，有英雄主义情节，不仅是国内，也会被老外评价，这是民族扎根在内心的一种呐喊。

长期的萧条，很多人失望离开了，又终究选择回来。正如，几年前我拒绝了石油体系的百万年薪，选择从低做起，就是因为热爱。这是从14年第一次看到这个课题开始，出国前每晚梦话都是英语、德语的一种执念。

碳中和对于企业来说，涉及的内容广泛而深刻，设计、研发、采购供应链、制造、物流、回收、销售运营、品牌推广等等，几乎涵盖了企业的方方面面。做企业不是靠情怀，数据说话，​破局，尤为重要。特别是在少数公司人力，财务仍然停留在旧社会时代的时候，作为抹布，柔儿不破，只有破局，才能有望从泥潭中脱颖而出。​对于大公司，要做好碳中和，要涉及到现有管理流程，职责分工。跨事业部，跨部门，甚至超出主管副总裁/CEO的权利范围，供应链上的事情更是牵扯到方方面面。

我深刻的记得一句前辈说的话，一年后，大量的从业者会离开（失望）。为什么？因为，尽管应当要以企业现有业务为根据，但是无法不触碰企业运转的核心，也就是权利的架构。这需要碳中和专家与企业管理共同，进行坚定的战略变革，引用习总书记的公开讲话：实现“双碳”目标，不是别人让我们做，而是我们自己必须要做。在从观念彻底转变之前，不要做那个荣耀了罗马，但最终死于议院的凯撒。

绿色低碳转型对于咨询公司，是一笔生意，成交就行；对于企业，是破茧成蝶，变身就行；对于个人，是道士下山，闹市修行。

对于从业者，特别是中高管理层与专家，建立符合企业经营的思维逻辑，同时，必须要以人类本性的关注点为最大公约数，提升表达能力，求同存异。兼顾个人、企业短期利益与长期价值，敢于朝KPI，OKR动狠手，提升汇报层级，在无法满足其他部门个人利益的情况下，兼顾其他部门形象利益。公开会议直接预言可能走向，哪怕现阶段为时尚早，话先说，锅先摔地上。充分领会长征精神，以早期红军的创业精神，团结一切可以团结的力量，以敌人互相推诿为契机，四渡赤水，夹缝中求生存。当危机临界点到来的时候，确保努力发声过，无愧就好。

对于企业，面对自己非常不熟悉的领域，又是重大变革，以第一次接触电脑的心态来面对：上手其实很快，但精通需要时间。以成年人对待新兴事物的成熟稳重，对待这个脆弱，但符合方向的时代产物。

面对圈内深层次的无力感，面对生活，人各有志。

面向同行，作为一个从小山脚底下玩雪的人，我分享的观点是面对碳中和，八个字以概论之——花开两瓣，向死而生！

2023年2月11日星期六 凌晨