制造业迈向“碳中和”,到了加速生产方式数字化转型的时刻

文章来源:36氪贾博鑫2022-09-19 08:21

未来可期。零碳红利与产业融合将在哪些场景和赛道中创造更大的价值呢?

 
主持人:单主任的发言让我感觉到的确我们发力高端制造业有很多的难题包括数字化的问题等等。但是,仍然未来可期。零碳红利与产业融合将在哪些场景和赛道中创造更大的价值呢?
 
周园:第一,我们企业去做零碳,不应该只是一个政治正确或者是国外叫“涂脂抹粉”,很大程度上零碳的转型就是单主任谈到的管理方式转型、数字化转型,因为零碳最核心的要有大数据。
 
我就用联想所在的ICT行业来举例,范围1、范围2是23%,大部分的数据是77%,是你的供应链上下游。供应链包括我们做的一个车企,一家企业的供应链是几万个零部件,来自上千个供应商,40多个国家,这些数据很多企业根本就没有掌握,我们国内企业连ERP都没有掌握,自己内部的数据都搞不清楚。
 
我们现在要跟欧洲和法国竞争,中国的数据一定要跟国际接轨,如果要接轨我们的数据必须是真实的,必须是可核查的,这个数据我觉得是企业从以数据为基础做支撑,这些数据肯定要通过数字化。
 
第二,我们波士顿咨询在全球做的最多、最好的一个项目叫做CU2AI,就是我们用人工智能的工具大概在全球连接了40多个数据库。通过人工智能的方法去学习,我们数据库里大概有700多个减碳的举措,不同的举措成本和影响差别是非常大的,有一些减碳的举措成本是很高的,所以不必要做成本高的减碳数据,你怎么知道哪些是有什么样的成本呢,就需要人工智能,通过推荐,挑便宜、效果好的先去做,随着时间发展和技术发展,成本会迅速下降。这个Scenario Planning,由AI、人工智能去支撑的场景的演算推演和排出去,企业到底用什么样碳举措,在这个阶段我们叫做减碳路径,碳路径是合理的,这是很重要的一条。
 
第三,减碳不只是减法,很大的一块是加法,这是我跟很多企业做项目的时候,董事长会觉得特别兴奋的地方。我们自己估算,单主任说是300万亿,我们估算是250万亿。250万亿市场是什么概念?是每年2个4万亿,会带来多少的新模式、新产品、新产业、新企业,以及大量的增长。
 
所以,我觉得减碳不只是减法,更是加法,对很多传统行业而言是商业模式和生产方式的变革。我特别鼓励国内的企业从战略的角度和核心竞争力的角度去看待减碳问题,把它作为一个除了减法以外,还有很大的增量的加法去对待。
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