施耐德电气王洁：双碳时代运行逻辑已变，企业亟需打造可持续影响力

 

双碳时代，企业如何打造“可持续影响力”？施耐德电气是最早关注可持续的企业之一，通过长期努力，已成为了“可持续影响力企业”先行者，并将自身经验总结为五个要点，供业界借鉴：首先，企业不仅要考虑经济效益，也要考虑社会效益。其次，可持续发展与全人类息息相关，企业必须兼顾股东利益和生态伙伴利益，包括客户、员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众等等。

 

第三，可持续发展不是CSR，企业必须将其融入主营业务的方方面面，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，形成核心竞争力。第四，企业不仅要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，急需先锋的经验分享和技术支持。第五，可持续发展是一项长期的系统工程，企业不仅要在业务层面推进变革，还要进行深层次的管理文化变革，激励全员参与，构筑强大的内驱力。

 

早在2002年，施耐德电气就将可持续发展纳入公司的核心战略，并得到了全球各界的权威认可，包括连续11年登上企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单和“道琼斯可持续发展世界指数”，连续11年跻身碳排放披露项目（CDP）的A级名录，还3次被《财富》列为“改变世界的公司”。获得这些成就的根本原因在于，施耐德电气一直坚持在“践行”和“赋能”两端同步发力：没有自身行动积累的能力，就无从发力去赋能外界；缺少对外赋能，就难以形成生态力量，带动伙伴和整个社会共同迈步。