企业碳风险识别、评估与管理是从实践开始的,实践探索先于理论研究,理论研究文献通常是对实践经验的提炼。著名的“碳信息披露项目”(Carbon Disclosure Project,
CDP)要求企业对碳风险进行评估。因此,碳风险管理已成为发达国家企业发展战略的基本内容之一。世界500强企业针对碳风险都制定了专门的管理规划。企业
碳管理领军企业英国石油公司(British Petroleum,BP)针对
低碳经济带来的风险和机遇就制定了综合计划,BP以系统论方法预测了2030年全球及区域能源需求与供给结构,分析和评估了碳风险的结果,据此作出了开发何种能源、发展何种技术的战略规划。
还有一些学者根据调查研究和定性分析,提出了企业所面临的碳风险。EYGM(2012)指出,企业必将被置于各种碳风险之中,包括制度风险、恶劣气候破坏供应链和企业业务风险、资源风险等。同时,提出碳风险之中也蕴含机遇,如消费者低碳诉求和政府限碳管制,可能会刺激新产品研发和新市场的形成,企业如能审时度势、抢抓机遇,就能把握发展先机。王遥(2010)提出,我国企业面临国际国内政策的管制风险、竞争风险、边境措施风险等。白福平(2011)基于企业内部价值链分析,提出企业碳风险包括技术与产品风险、供应商低碳成本转嫁风险、监管风险、企业形象风险和出口企业的低碳贸易壁垒风险。
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