印度公司碳排放达标的晋级之路

2020年1月，世界经济论坛(World Economic Forum)发出信函，敦促参加达沃斯峰会的企业承诺在2050年或更早之前实现碳净零排放。当大多数公司开始考虑这个问题时，一家印度公司——印孚瑟斯——已经在实现碳中和的道路上走得很好了。2020年10月，这家企业实现了整个价值链的碳中和，比《巴黎协定》设定的2050年时间表提前了30年。

 

印孚瑟斯是怎么做到的?首先，它围绕能源效率、可再生能源(RE)和碳抵消制定了战略。然后，它演变了范围1(控制源的直接排放)、范围2(购电源的间接排放)和范围3(其他间接排放)的路径，以实现碳中和。“经过十多年的集中努力，我们已经实现了碳中和。我们从2008年开始了这一旅程。2011年，我们自愿承诺到2020年实现碳中和，”印孚瑟斯绿色计划负责人Bose Varghese说。在此期间，该公司在能源效率、可再生能源和基于社区的碳抵消项目上投入了大量资金。2020年，当印孚瑟斯实现碳中和时，其RE部分的排放量为44%，而要实现碳中和，必须抵消剩余56%电力的排放。在22财年，稀土使用量已增长至53.8%。

 

在过去的几年里，越来越多的企业达成了降低碳足迹的共识。印度公司中一些最知名的公司，如信实工业、阿达尼集团、TCS、HDFC银行、Wipro、Mahindra & Mahindra、JSW能源、ITC和达米亚水泥都宣布了净零目标。此外，64家公司已承诺根据科学目标倡议(SBTi)减少温室气体排放。SBTi是一个全球联盟，使企业能够做出自己的气候承诺。

 

但是，为什么印度公司如此热衷于这项事业呢?CRISIL能源、大宗商品和可持续发展高级主管拉胡尔•普里蒂亚尼(Rahul Prithiani)表示，其中一个原因可能是，一些投资者正在关注一个对ESG更友好的世界。他表示:“如果企业希望利用这些资金池，他们就需要在ESG方面有所作为。”虽然与服务业相关的行业可能很快就会出现这种情况，但制造业要实现这一目标还需要一段时间。

 

印度既不是最大的污染国，也没有很高的人均排放量(2020年为1.77吨，约为美国的八分之一和中国的四分之一，而卡塔尔和新喀里多尼亚则是最大的排放国，分别为37.02吨和30.45吨)。不过，无论何时开始都不会太早。对印度碳排放总量贡献最大的包括电力(超过40%);钢铁和水泥(25%);运输(15%);行业专家表示，还有农业(14%)。许多行业已经实施了再生能源项目，如建立太阳能发电厂和用生物质能/农业废物取代化石燃料。金属工业也在转向以天然气为基础的发电厂。

 

例如，韦丹塔公司在发电、石油天然气和金属领域有兴趣，计划到2030年使用250吉瓦的24小时再生能源进行运营。韦丹塔集团首席执行官兼首席安全官Sunil Duggal解释说:“对可再生能源的关注将导致一个更加依赖矿物的世界，因为电动汽车所需的矿物是传统汽车的六倍。”该公司与学术机构合作，研究炼钢炉中的氢燃料。“如果成功，将减少我们对汽油的依赖，”他说。考虑到它所经营的行业，它的净零目标设定在2050年。

 

作为一个快速增长的经济体，控制印度的排放是一项具有挑战性的任务，但企业已经在这方面努力了十多年。自2007年以来，水泥巨头UltraTech一直在将城市固体废物(MSW)转化为水泥窑使用的燃料托盘。UltraTech与该国80家市政公司合作，在21财年使用了74.19吨城市垃圾。“我们正在扩大投资……增加稀土的份额以及替代燃料和原材料的使用。”一位发言人说。该公司的目标是到2050年实现零排放。

 

与此同时，纺织业是水污染、温室气体排放和垃圾填埋场的主要贡献者。许多纺织公司已经想出了推广ESG的方法。Raymond UCO Denim的首席执行官Arvind Mathur说:“许多品牌已经给出了到2025年将温室气体排放减少60%的路线图，印度纺织公司正在尽最大努力实现这一目标。”该公司经营着一家100%生物零液体排放的污水处理厂，还使用消费后的棉花废料和回收的PET瓶制成的纤维生产牛仔布。

 

还有高德瑞吉集团(Godrej & Boyce)的旗舰公司高德瑞吉博伊斯(Godrej & Boyce)，该集团在多个垂直领域开展业务。它已经开始对所有类别的排放量进行清单，目标是到2034年将绝对排放量减少63%，碳强度(每单位发电量排放的二氧化碳克数)减少60%。其举措包括流程改进，引入节能公用事业和工厂机械，以及减少价值链排放。“在各个单元中，我们已经实现了特定能源和水消耗分别减少48%和57%;13%的RE使用，和53%的碳中和。”Raghavendra A. Mirji说。

 

公司如何计划实现净零?他们必须首先测量直接(自身活动)和间接(购买电力和价值链)来源的排放。一旦做出估计，下一步就是制定减少并最终消除这些排放的战略。例如，一家公司可能会发现用电动汽车替换汽车更容易，或者签订太阳能发电合同。虽然执行脱碳战略将是关键，但企业在前进的道路上面临许多障碍。在气候方面，制定基于科学的净零目标的主要挑战之一是，无法获得将一个组织的所有排放要素都考虑在内的准确数据。鉴于Scope 3的许多排放并不是由该组织直接控制的，也不是所有的排放都被测量和报告，所以要对所有的排放进行统计是一项挑战。此外，在不同邦的所有地方采购RE对工业来说很困难，为了抵消他们的碳足迹，他们可能不得不自己设计项目。此外，修改它们现有的设置以实现碳中和可能会变得更加复杂和资本密集型。

 

工业已经在使用氢燃料、碳捕获、脱碳策略、控制空气污染、水循环利用等方面迈出了第一步，但在许多情况下，技术和成本似乎是一个障碍——尤其是脱碳。“我的经验…告诉我，当一个人开始这段旅程，有几个理由要回头。成本不一致，技术并不总是可用，监管也在不断变化。”韦丹塔的Duggal说。

 

但凡事总有好的一面。YES银行首席财务官兼可持续融资主管Niranjan Banodkar表示，这些挑战为印度企业提供了重大机遇。当他们试图达到净零目标时，许多创新和低成本的转型可以从印度产生，然后提供给世界其他地方。对环境有利的事情也可能对商业有利。