优也对话宝碳：构建多方协同的碳交易机制到底难在哪？

 

朱伟卿：我们的碳交易市场主要是控制8大行业，纳入所涉的10000多家控排企业，他们是碳市场的主要参与方。这一进程，机遇与挑战并存。第一点挑战就是企业要顺利、安全地完成履约工作，低成本的、高效率是企业最基本的刚需。这些碳排放规划对传统企业来说太新了，甚至连如何购买碳资产，怎样进行测算都不清楚。

 

第二个挑战就是碳资产管理，控排企业年初拿到碳配额，年底完成履约，其中的碳配额就是非常标准化的金融资产。现在一些主流的商业银行都非常认可碳配额资产，把这些资产拿去银行抵押贷款所需的利率也非常低，比如商业银行的绿色贷款利息就只有1.75%。技改成熟的企业如果能拥有富裕的碳配额，就可以通过碳交易获得额外收益，因此把这部分资产有效地管理起来是很有必要的，这就是所谓挑战与机遇并存。

 

此外还有减排的培训，这个对控碳企业同样重要，因为碳交易并非只要老板一个人懂就好了，它需要很多部门协同工作，需要高层、中层、执行层都有了解。因此，这种需求也产生了一个非常大的市场，就是能力建设和培训市场。同时，对于控排企业来说，它一定要形成自己统一的碳账本，以此实时监测自己的碳排放数据，这就产生了信息化的刚需，这一点同样是机遇与挑战并存。

 

2.用金融思维运作碳资产 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com