SK集团：积极减少碳排放 ESG管理成果显著

近年来，越来越多的国家将碳中和列为发展目标，实现碳中和已成为全球发展趋势。为抢占未来行业话语权，并为自身经济增长注入新动力，减少碳排放和调整ESG（环境，社会，公司治理）管理结构已成为企业发展的必经之路。SK集团作为世界级领军企业，通过长期的ESG管理，以及积极推行对经济价值和社会价值进行评估和管理的“双底线（Double Bottom Line）”战略，一直为减少全球碳排放做出积极贡献。SK旗下各成员公司正致力于构建领先的ESG管理结构来确保全球竞争力，目前已有多家成员公司的ESG经营成果得到了广泛认可。

 

重组核心事业优化投资生态系统

 

SK Inc.致力于持续构建国际高水平的企业管理结构，实行以理事会为中心的责任经营方式，在理事会下新设ESG委员会，就应对中长期气候变化的关键议题进行讨论，并在理事会上进行表决。

 

SK Inc.是韩国首家加入RE100（Renewable Energy 100%：100%使用可再生能源）倡议的投资公司，并将实现碳中和的目标时间定为2040年，比全球实现碳中和目标时间（2050年）提前了10年。为实现这一目标，SK Inc.进行了一系列可持续发展经营活动，包括建立并落实RE100 2040发展蓝图，执行气候相关财务信息披露建议方案（TCFD），建立环境管理体系（ISO14001）等。

 

SK Inc.从2021年就开始以氢能事业为起点，通过组织结构调整集结公司力量，将投资部门重组为“尖端材料、绿色、生物、数字”等四大核心事业，加速向“专业投资公司”转变。SK Inc.除了自身拥有潜力良好的投资组合，还能够搭建推动各领域与各合作伙伴共同成长的ESG投资生态系统。

 

SK Inc.在去年不仅成为了全球氢能市场领先企业Plug Power的最大股东，还对世界上最早建立绿松石氢生产体系的美国Monolith公司进行了投资。SK通过将投资组合转换为环保相关，将此前积累的能源事业能力聚集到打造环保氢能生态系统上，有望成为在韩国乃至全球市场领先的ESG经营企业。

 

 

开发低碳投资组合提高企业价值

 

SK innovation为应对潜在气候变化及环境风险，同样在理事会下设ESG委员会并作为其核心决策机构，主要负责审核所有理事会提案中的ESG相关事项，保证ESG的实际经营。SK innovation不仅将应对气候变化作为可持续发展的课题和创造新价值的机会。还致力于增强ESG相关执行力。SK innovation率先制定了2050年前实现碳中和的发展蓝图，是亚洲首个公布Scope1、2、3整合减排目标，并获得外部投资者认可的石化公司。

 

SK innovation在去年宣布将业务分拆为SK on（电池事业）和SK earthon（E&P事业），SK on旨在通过电池事业为世界创造干净、便利的环境。SK earthon则计划利用积累的石油开发业务经验和能力，构建最小化碳排放的绿色投资组合。

 

SK innovation最近正在制定“Carbon to Green”战略，以拓展电池业务、废旧电池回收利用和生物燃料等环保事业，重新构建以碳捕集技术开发、废旧塑料利用循环经济等低碳业务为中心的投资组合。

 

 

深化ESG经营认知增强在半导体行业的总体竞争力

 

SK hynix为提高企业内部对气候变化问题的严重性及对ESG经营理念的深刻认识，也在积极运营决策会议管理制度，增强企业在半导体行业的竞争力。

 

SK hynix发布了创造社会价值的中长期发展蓝图“SV 2030”，SV的具体推进方向涉及Green 2030、Advance Together（激活半导体生态系统）、Safety Net（构建社会安全网）、Corporate Culture（企业文化多样性和包容性）四个领域。

 

在存储半导体行业中，SK hynix作为首个加入RE 100的企业，正加快环境改善的步伐，其中包括：减少温室气体排放、减少废弃物排放和扩大水资源回收利用。

 

SK hynix还致力于扩展环保技术，在工艺过程中最大限度提高能效，例如用低功耗存储设备SSD取代传统的HDD，并保持能源管理系统（ISO 50001）认证的有效性等。

 

 

积极推动温室气体减排践行可持续发展

 

SK telecom积极推进ESG经营，去年在理事会内设立了ESG委员会，专门运营内部ESG组织。SK telecom于2019年宣布参与SBTI（科学碳目标倡议），2020年加入RE100，2021年发布“Net-Zero”宣言等，始终把温室气体减排放在实践首位。

 

SK telecom基于ICT技术的环保经营活动也在蓬勃开展，通过将3G和LTE设备相结合的单一无线接入网（Single RAN）技术，最大限度地减少了温室气体排放，节约了53%的电力，并以此从韩国环境部获得了通信行业的首个碳排放权（CER）。

 

此外，SK telecom还在韩国国家通信公司安装了太阳能发电板，并与电力公司签订了绿色溢价协议，每年供应44.6GWh的可再生能源。SK telecom从2018年开始推进缅甸Cook Stove CDM项目，在发展中国家推进可持续发展的同时，还从UNFCCC（联合国气候变化框架公约）获得了碳排放权。

 

此外，SK telecom还在推广“Happy Habit”项目，将自有的Vision AI技术运用到可循环使用杯子回收机上，以减少日常生活中一次性杯子的使用和温室气体的排放。

 

 

扩大环保业务助力实现碳中和目标

 

SKC的ESG委员会从ESG的角度对ESG推进战略、中长期业务战略和大规模投资计划进行预先审查。还强化了理事会在可持续发展中管理和监督的作用，以实现2040年温室气体零排放的目标。从2012年开始，SKC自发参与温室气体目标管理制，2020年参与了RE100宣言，去年又制定并开始履行2040年温室气体碳中和目标，从而积极应对气候变化。

 

SKC在2020年收购了铜箔（电动汽车电池核心材料）制造企业SK nexilis，并在去年决定投资新一代硅基负极材料技术企业Nexon，扩大了充电电池和环保材料业务，加快了温室气体减排商业模式的创新。

 

SKC还在扩大可再生能源的使用范围。正在建设的SK nexilis马来西亚工厂和波兰工厂计划100%使用可再生能源，以完全履行RE100。另外，SK picglobal等其他投资公司也在购买绿色溢价可再生能源，提高了RE100的执行水平。

 

 

加速企业转型推出Waste Zero 可行性解决方案

 

SK ecoplant的ESG委员会则负责“Financial Story”、核心投资战略等方面的报告，建立了企业范围内的ESG管理体系，以应对气候变化。特别是在建筑业，考虑到对气候变化敏感的特殊性，正在整合管理所有施工现场产生的温室气体排放量。为了减少施工现场的温室气体排放量，在施工现场的办公室安装了太阳能板，积极开展各种节能活动，以及为提高企业内部成员的环保意识，正积极开展各种相关培训。

 

SK ecoplant在去年通过变更公司名称，加速向环境、新再生能源企业转型，通过燃料电池、氢能、海上风力等业务，加快实现碳中和。其计划到2023年，投资3万亿韩元（约合25亿美元），进行新事业开发以及并购技术创新企业。此外，还将采用AI、DT（Digital Transformation）技术，使环保废弃物处理解决方案商用化，发展落后的环境产业，并计划向全球市场推出以3R（Reduce、Reuse、Recycle）为基础的Waste Zero解决方案。

 

 

SK集团在ESG的核心价值下，通过调整管理结构，切实践行ESG经营理念，将商业战略进一步专业化、高度化，着眼于未来价值，在实现企业经济价值的同时也获得了更大的社会价值。通过积极将ESG理念付诸行动，SK集团的ESG发展正逐步崛起为全球趋势的先行者和领导者。

 

博鳌亚洲论坛2022年年会将于4月20日至22日在海南博鳌举行，在“疫情与世界：共促全球发展，构建共同未来”的主题下，SK集团作为博鳌亚洲论坛多年的合作伙伴，将与国务院国资委及博鳌亚洲论坛秘书处共同举办“构建可持续发展的ESG”分论坛，邀请各利益相关方共赴盛会。