双碳目标下企业碳管理实施的新方法：“5A步骤法”

在碳达峰碳中和顶层规划工作中，根据中创碳投多年为不少大型集团企业提供服务的经验，在不同企业不同程度上应用“SMART-ABC”方法论梳理出企业碳管理的一些重点工作之后，还需要按照一定的流程或者步骤来做具体的部署和实施，这方面对企业碳管理目标的落实效果也至关重要！根据大量的实践经验，中创碳投摸索总结出了企业碳管理的5个重要步骤，即Accounting（摸清家底）、Aim（确立目标）、Abatement（规划减排）、Assessment（回顾评估）、Adjustment（动态调整），简称企业碳管理的“5A步骤法”，每一步的具体内容如下：

 

Accounting（摸清家底）

 

开展碳排放核算、摸清排放家底是企业提出目标和制定规划的前提。企业应当对历史年份碳排放展开全面盘查，梳理碳排放来源、特征等信息，为后续工作奠定数据基础。

 

Aim（确立目标）

 

制定目标和规划需要分析企业碳排放的主要驱动因素，并结合未来发展规模（比如营收目标、产量目标等）所带来的碳排放增长，考虑产业升级转型、工艺革新、能源结构优化、碳汇等减排措施的贡献，分情景预测碳排放演变趋势，在此基础上论证提出达峰、中和目标以及阶段性减排目标。

 

Abatement（规划减排）

 

规划路径需要将中长期规划中的目标进行分解，确定分阶段的具体工作内容，如能源转型节奏、减排技术应用时序、产业布局规模等。

 

Assessment（回顾评估）

 

在双碳规划执行过程中，还应做好常态化的数据管理，评估企业实际减排进展与目标完成情况，结合企业绩效考核，对完成好的单位和个人予以奖励，相应对完成不好的采取一些考核中的常见手段和措施，确保碳管理工作部署落到实处。

 

Adjustment（动态调整）

 

根据评估和考核的结果，分析企业碳管理落实和进展情况与规划的目标或者路线图是否存在偏离，是否应该调整目标、路线图和行动方案等，尤其是当出现可应用的新技术或先前技术成本、应用潜力发生重大变化时应该对减排路径进行修正，保障以较低成本如期实现目标。

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图｜中创碳投关于企业碳管理实施的新方法“5A步骤法”